Analyse Sectorielle Café

Franck REMY Romain PERRIQUET Cyril SOMMAIRE I° Introduction II° Les cinq(+1) forces de porter • l'intensité de la concurrence intra sectorielle. • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • Les facteurs clé de réussite • la menace d'entrants potentiels ; • la menace des produits de substitution ; • le pouvoir de négociation des clients ; III° Etude quantitative

3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 Paix et Sécurité Le Mécanisme d’Evaluation par les Pairs (MAEP) Structure de Fonctionnement du MAEP Groupe d’Eminentes Personnalités Propositions de candidature pour le Groupe du MAEP Le Secrétariat du MAEP Résumé Sectoriel sur la Mise en Œuvre Infrastructures Agriculture Développement des Ressources Humaines Science et Technologie Technologies de l’Information et de la Communication Accès aux Marchés Formulation des Positions Africaines Communes Environnement et Tourisme

maintenance, préparation des outils de travail, préparation de rapports, etc.) ; - les heures passées au lieu de service, mais non travaillées pour causes de panne de machines, accidents, etc. - les heures consacrées aux courtes pauses (café, récréation pour les enseignants). Ne sont pas compris dans l’horaire de travail : - les congés payés (période de vacances payées accordée à l’employé) ; - les pauses déjeuner ; - le temps passé dans les transports pour se rendre

| | DOSSIER DEVELOPPEMENT DURABLE | Sommaire Partie 1 1) Analyse du secteur d’activité P.3 2) Engagement vis-à-vis du développement durable  P.4 Partie 2 1) Analyse des motivations et des risques de Nestlé P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 :

| | |Qualité |Qualité | Les besoin des clients : relativité sectorielle. La part de marché relative : élément important dans un segment de marché. Micro-segmentation : analyse fine. - Ex : individualisation de l’offre dans la vente en ligne ou page individualisé sur internet (Amazon). Le client stratégique : c’est celui qui constitue la cible primordiale de la

Cafés Géographiques de Mulhouse 26 EME CAFE DE GEOGRAPHIE JEUDI 9 NOVEMBRE 2006 La mondialisation en débats LAURENT CARROUE, PROFESSEUR DE GEOGRAPHIE A PARIS VIII Pour comprendre ce qu'est la mondialisation, je pense qu'il est préférable en introduction que je m'appuie sur des exemples concrets de la vie de tous les jours. Je suis venu en avion de Paris à Mulhouse avec Air France qui a récemment absorbé KLM et ceci m’a rappelé que l’un des grands enjeux de la fusion fut le maintien du hub d’Amsterdam

schémas, plans, et études prospectives de la période 1960-1990, et un brève description de la politique depuis 1990. - Un premier rassemblement des données statistiques et une première lecture des problèmes actuels du territoire et des enjeux. - Une analyse des compétences décentralisées des CT en matière d’aménagement et de planification et une proposition d’adaptation des outils de l’aménagement. Ce document rassemble trois de ces composantes : l’analyse des politiques et des projets du passé, une

Graphiscript……………………………...…......17  Présentation et analyse de l’organigramme de Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER..........................................

complémentaires : * Les études quantitatives Il en existe trois catégories :   le recensement : on étudie l’intégralité des clients potentiels. Cette méthode n’est pas envisageable dès lors que l’on vise un public large.   le sondage : pour analyser un marché, on interroge un échantillon représentatif. C’est la méthode traditionnellement utilisée avant de lancer un produit ou une entreprise. Vous pouvez consulter l’exemple de questionnaire présenté sur ce site.   le panel : de la même façon

spatial et sectoriel. L’absence d’investissements locaux depuis plusieurs années a accentué le sous-équipement et la dévalorisation de la qualité des services de base. L’implication des toutes les composantes de la population dans la planification des équipements collectifs et la gestion des villes et des secteurs n’a pas été suffisamment forte, creusant le fossé entre les administrateurs des collectivités territoriales et les populations. En termes d’outils de planification spatiale et sectorielle, le