Analyse Sectorielle Café

Dossier sectoriel 2010-2011 JEU MARKETING 17.12.2010 – ISCOM 3 TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre

comptabilité est d’abord un outil essentiel de suivi et d’analyse des ressources des entreprises et des utilisations faites de ces ressources. Ensuite la comptabilité à travers une normalisation et des contraintes administratives, permet des analyses comparatives, sectorielles, ou temporelles entre les entreprises ainsi qu’une base des prélèvements fiscaux et sociaux. Il est donc évident que la comptabilité est une science importante dans la vie des agents économiques (personnes physiques, entreprises

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

lactosérum, protéine du babeurre) ou en mélanges. Les parfums, colorants, sirops et autres adjuvants doivent être obligatoirement classés alimentaires. Ils peuvent être naturels ou artificiels. Les parfums les plus employés sont : la vanille, le chocolat, café, praliné ( amandes ou noisettes ou mélange) pistache, caramel, noix, etc.. Les fruits utilisés sont : fraise, framboise, cassis, abricot, pêche, cerise, orange, citron, etc.. Ils sont apportés sous forme de fruits frais congelés, de pulpes, de jus

débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion. Je poursuivrai l’étude en décrivant la problématique à l’aide du tableau PODC et passerai en revue les forces et faiblesses de la gestion

organisations et relations publiques Présenté par : Sous la direction de : KONE DILOMAMA Docteur GOUBA Firmin Année universitaire 2007 – 2008 Projet professionnel I-ANALYSE DE LA SITUATION DE LA COMMUNICATION DE L’ASSEMBLEE NATIONALE Introduction…………………………………………………………………..3 1-choix des thématiques de communication…………………………..3 2- diagnostic de la communication et de l’information : état des lieux, insuffisances………………………………………………………………4

proportion de non salariés y demeure élevée, les établissements de petite taille y sont plus nombreux qu’aux Etats-Unis et la restauration collective marchande continue de se développer. La restauration présente actuellement un des plus faibles taux sectoriels de salarisation en France (70 % en 2002), malgré la hausse particulièrement forte du salariat qu’elle a connu depuis 1994 (tableau 1). TABLEAU 1. PART DES SALARIES DANS L’EMPLOI DU SECTEUR DE 1994 A 2002 1994 1999 2002 Cafés et Restaurants Ensemble

3 – Introduction 4 – Echanges commerciaux entre La France et le Brésil 5 – Marchés porteurs au Brésil 6 – Le Transport au Brésil – Transport Aérien – Transport Maritime – Transport Ferroviaire – Transport Routier 7 – Etude sectorielle – Aéronautique 8 – Conclusion Présentation de Transporteo International [pic] Transporteo International est une société par actions simplifiées (SAS) qui a été créée en 2010 par trois associés. Le siége

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

liberté des prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé