Analyse Scp Nestlé

................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement..........

Les signaux repérés dans la macro et le microenvironnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe Classés en menaces ou opportunités Hiérarchisés et pondérés Les opportunités peuvent être évaluées selon Leur attrait La probabilité de succès de l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

domaine d'activité doit déterminer sa mission spécifique en terme de marché, de secteurs, de technologies. 3.2. L'ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITÉS ET MENACES 3.2.1. L'analyse externe (opportunités et menaces) En général, l'entreprise doit analyser à la fois le macro environnement (tendances démographiques, économiques, technologiques, politico légales et socio culturelles) et le micro environnement (clients, concurrents, circuits de distributions, fournisseurs) en identifiant tous les phénomènes

quelquesaspects que préfèrent dissimuler les pouvoirs publics. Et d’abord le fait que, depuis 2002, le chômage des jeunes d’origine étrangère a doublé. Il atteint 40 % au total, selon les dernières statistiques du Bureau du plan social et culturel (SCP). Autre caractéristique de l’emploides jeunes :une très forte flexibilité. Le recours au temps partiel est la règle, notamment pour les jeunes femmes qui, si elles deviennent mères, sont alors confrontées à la pénurie de crèches. En revanche, à 25 ans

mi-chemin mais intermédiaires entre le capital et la dette. Je pense en France aux titres participatifs, certificats d'investissement, titres subordonnés, actions à dividende prioritaire sans droit de vote... il y en a d'autres, qui ne sont pas tous analysés de la même façon sous l’angle juridique, comptable, économique ou financier. Il faudrait peut-être réfléchir aux raisons pour lesquelles ces produits financiers hybrides se sont multipliés depuis quinze ans dans tous les pays, la France n'ayant pas

par Microsoft illustrent la difficulté d’un tel exercice. Le présent ouvrage s’interroge précisément sur les fondements économiques qui sous-tendent la politique de la concurrence ; il ne s’agit pas d’un ouvrage de droit de la concurrence, ni d’une analyse institutionnelle du fonctionnement des autorités antitrust. Nous mobilisons dans un premier temps les instruments de la science économique (principalement l’économie industrielle) pour comprendre les objectifs, les instruments et 3 l’efficacité

CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions

2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les