Analyse Scp Nestlé

emails/facebook à nos proches vivants à Bruxelles et en Wallonie. Pour ce qui est de la Flandres, nous avons prévus d’interrogés, le 21 mars, 57 personnes à Louvain avec l’aide d’un ami néerlandophone afin de facilité la communication souvent difficile.   Analyse du macro-environnement Démographique La Belgique n’est pas une exception à la croissance démographique mondiale. En effet, entre le 1er janvier 2001 et le 1er janvier 2010, la population belge a augmenté de 5,6% . De plus, sur le court

LES SERVICES 16 10. LE PRIX 17 10.1 Le prix du produit 17 10.2 Le niveau de prix 17 10.3 Que signifie le prix pour le vendeur ? 17 10.3.1 Déterminer l’objectif 17 ¬ L’écrémage : 17 10.3.2 Evaluer la demande 17 10.3.3 Analyser la concurrence 17 10.3.4 Choisir une méthode de tarification 18 11. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 19 11.1 Les niveaux d’un circuit de distribution 19 11.1.1 Caractéristiques des clients 19 11.1.2 Caractéristiques de l’entreprise

limitent aux apports qu’il ont fait au patrimoine de l’entreprise Sociétés civiles (essentiellement créées par les professions libérales, architectes, avocats, infirmiers, médecins, etc. – Société civile immobilière SCI, Société civile professionnelle SCP, Société d’exercice libéral SEL, Société d’exercice libéral à forme anonyme SELAFA). Cette distinction est importante car elle détermine le droit auxquelles ces sociétés sont soumises Entreprises de l’économie sociale (associations, des sociétés coopératives

meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing relationnel Construire des relations durables et satisfaisantes

entreprises. Prise de conscience des entreprises qui décident d’étudier les consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises

gestion : technologie politique : -Gestion stratégique : pour un pilotage globale de l’entreprise dans son environnement (impose d’être réactif et de voir ce que fait la concurrence, l’entreprise 2 niveau de réflexions) -Gérer= décider, évaluer, analyser et toujours communiquer donc pas que compter -Gestion= (citation Malherbe) une compétence de gouvernance organisationnelle où communication et pouvoir jouent un rôle déterminant (enjeux pouvoir au sens politique du terme, hiérarchie dans l’entreprise)

Schumpeter, Penrose…) 10 5 2. The theoritical background Industrial organization is based on SCP paradigm (Bain, Mason, Scherer, Chevalier…) Systemic conception which establishes the interdependence between the structure of the industry and the firms behavior The strategic behavior of firms is not limited to the only price dimension 11 6 2. The theoritical background The SCP framework argues that industry profitability depends on the structural characteristics of the industry

elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance Concentration, différenciation des produits, intégration verticale. Tarification, promotion, entente. Efficacité productive, rentabilité

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement.........................................................

« stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs »