Analyse Sanofi Aventis

une analyse réalisée par le « Handelsblatt », Novartis figurait en 2011 parmi les 30 plus grandes entreprises mondiales en termes de capitalisation boursière. Selon les chiffres IMS-PADDS, Novartis est aujourd’hui l’une des plus grandes entreprises pharmaceutiques du monde en termes de parts de marché. Les 10 plus grandes entreprises pharmaceutiques du monde (d’après le chiffre d’affaires, du 1er janvier au 30 novembre 2011) Milliards d’USD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pfizer Novartis Merck&Co Sanofi-Aventis

bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint notre

1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie 3. Opportunités et menaces 4. Les facteurs clés de succès Partie II : Diagnostic stratégique interne 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes

Projet de fin d’année II/ Projet Bibliographique <Titre du rapport> Réalisé par : <Prénom Nom> Classe : Encadrés par : <Prénom Nom> Remerciements Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à l’endroit de la société SANOFI et son responsable pour l’effort qu’ils déploient à offrir des projets aux élèves ingénieurs. Nous remercions également notre encadreur au sein de la société madame Raja Mallekh pour nous avoir accompagnés tout au long de ce projet et aussi

comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael

comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 . Durée : 3 heures 10-MANAGE Page 1 / 7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter

suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel ? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) À partir des éléments précédents (analyse de l'environnement

téléphoner 02 37 29 50 82) 1- Choix des titres sur des critères fondamentaux de base évolutive régulière (chiffre d'affaire, bénéfice net, résultats d'un an sur l'autre). 2- Observation de la valorisation en terme de per et de rendement 3- Analyse de la courbe boursière et de ses décalages par rapport aux résultats : trop écartée de l'évolution ou non 4- Investissement d'une somme de X euros et travail sur des écarts +15% à la hausse et -10% à la baisse. En pratique, pour un investissement

| 2008-2012 Technico-Fonctionnel LC Conseil IT Technico-Fonctionnel ABAP LC Conseil IT (SSII) à Montigny-lès-Metz 10/11 au 02/12 SANOFI AVENTIS – Gentilly (94) et Massy-Paleseau Projet Stradivarius (P4-P2) Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques sur les modules SD, MM & FI Migration 4.6C vers ECC6 Environnement SAP ECC6 Technico-Fonctionnel ABAP LC Conseil

pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité