Analyse Sanofi Aventis

indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre

.................................................................................................page 03 II. Méthode...................................................................................................................page 04 III. Analyse du marché............................................................................................page 06 1. Le produit..............................................................................................................page 06 2. Les

un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre

Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique → Services financiers et autres - Analyse de l’article et de la stratégie publicitaire de Publicis - Annexe sur la bonne santé économique de Publicis [pic] « Quel rapport y a-t-il entre une bouteille

les risques dus à la conjoncture pour s’implanter en Russie ne sont pas à négliger. La troisième partie présentera l’analyse de la problématique rencontrée par MERIAL pour pénétrer le marché russe, ceci sous un angle théorique. L’objet de cette analyse a porté sur l’étude des possibilités pour MERIAL d’accéder à ce marché russe avec plus amples facilités ce qui nous a amené à entrevoir et envisager la création d’une filiale en Russie. J’ai pu pour approfondir l’immense sujet qu’est le marché Russe

! ! ! OPTION!:!MARKETING!&!COMMERCE! MASTER!2!EN!MARKETING! ! PROJET!PROFESSIONNEL! ! ! ! ! ! ! «!ANALYSE!CRITIQUE!DE!LA!STRATEGIE!DE! PROMOTION!DU!SARGENOR®,!PLAN!DE! RELANCE»! ! ! ! ! !2011=2012!! ! ! ! ! ! ! ENTREPRISE!D’ACCUEIL! PHARMA!STRAT! Sommaire! INTRODUCTION GÉNÉRALE Section(1(:(Présentation(de(l’Industrie(Pharmaceutique( 1. HISTORIQUE 2. CARACTERISTIQUES DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 2.1. Elle est étroitement liée à la santé 2.2. C'est une industrie de pointe

Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle

la Sécurité Sociale, il nous semblait intéressant de nous poser certaines questions quant à l’industrie du médicament. Comment fonctionne-t-elle ? Les faits d’actualités nous informent de fusions : Sanofi Aventis, issu de l’union en 2004 du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis, chacun étant lui-même issu de nombreuses autres fusions. Ce groupe français, est aujourd’hui classé cinquième mondial, derrière des noms tels que Johnson et Johnson ou Pfizer pour ne citer que les

the Capacities of the most Fragile 1. Microfinance and Health PlaNet Finance participates in illness prevention and the economic and social reintegration of vulnerable and sick people. Dr Robert Sebbag, Vice-President, Access to Medication, sanofi-aventis In most developing countries, illnesses and pandemics represent both one of the causes and one of the consequences of situations of poverty and precariousness. Improving the health of populations is therefore an essential condition of sustainable

............. 44 2.1 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité ..................................................... 45 2.2 Présentation des différents acteurs de la Supply Chain de SAIDAL ................................. 67 2.3 Analyse de la chaîne logistique de SAIDAL ...................................................................... 75 Chapitre 3 : Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique de SAIDAL ................ 93 3.1 Définition et étapes d’une étude de