Analyse Sanofi Aventis

 PRODUCTION     SANOFI  –  AVENTIS     (Process  de  Production,  Supply  Chain  et  Innovation).     MCS  4     Groupe  1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :  R&D

........................................................................ 1  Introduction ........................................................................................................................... 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ........

TREIZIÈME LÉG ISLATURE Enregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 18 décembre 2008. PROPOSITION DE RÉSOLUTION tendant à la création d’une commission d’enquête sur l’industrie pharmaceutique en France et plus particulièrement sur Sanofi-Aventis, (Renvoyée à la commission des affaires économiques, de l’environnement et du territoire, à défaut de constitution d’une commission spéciale dans les délais prévus par les articles 30 et 31 du Règlement.) présentée par Mesdames et Messieurs

GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL)

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques

....................................................................................... 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III

entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique...

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte