Analyse Sanofi Aventis

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

Nom du projet : SANOFI CHIMIE Actionnariat : SANOFI AVENTIS (100%) Coordonnées: 45 chemin de Météline BP 15 Ville : SISTERON (04 201) Numéro téléphone : 04 92 33 32 34 Nb emplois actuels : 4259 dont 630 sur le site de SISTERON SANOFI CHIMIE Sanofi Chimie est une filiale détenue à 100% par le groupe SANOFI AVENTIS, qui est l’un des leaders de l’industrie pharmaceutique ; il est d’ailleurs n°1 en Europe et leader mondial dans les vaccins. Le chiffre d’affaires consolidé du groupe en 2008

l'entreprise………………………….……………….. 1.2 Histoire de Sanofi…………………………………………………………………….……………….. 1.3 Les missions et les activités de SANOFI……………….…………………. 1.4 L'organigramme de l'entreprise...................................................... 2-Diagnostic des moyens de productions de l'entreprise les locaux et emplacement......................................... l'organisation de l'entreprise.................................................. les performances de SANOFI....................................

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute reproduction et/ou représentation intégrale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, non autorisée par le C.F.p.B. ou ses

stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis

comme un aveu (argumenter) Elle doit cependant prendre sa part sa part de responsabilité s'il y en a et dans le cas échéant identifier les facteurs externes qui ont crée cette crise. Cas Sanofi – Aventis Présentation Sanofi Aventis est une entreprise de santé mondiale. L'entreprise SANOFI-AVENTIS est le 4e laboratoire pharmaceutique au monde avec 28.000 salariés. Son chiffre d'affaires était en 2009 de 29 milliards d'euros (soit + 6,3 % par rapport à 2008) et ses bénéfices étaient

Positionnement de l’entreprise SANOFI Clientèles visées La synthèse de l’atelier « Plutôt que de mettre l’accent sur les produits, nous avons choisi de construire une histoire dans la durée avec les médecins » Comment défendre les positions commerciales des médicaments arrivés en phase de maturité ? « C’est un enjeu crucial pour un groupe pharmaceutique tel que Sanofi Aventis, explique Christophe Bouguereau, directeur de la Relation Clients de l’unité Santé Classique. Les produits dits matures

Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent