Analyse Ratios Hotel

2009/2010 DÉVELOPPEMENT DURABLE CHIFFRES CLÉS 2009 150000 COLLABORATEURS DANS 90 PAYS 4100 HÔTELS 500000 CHAMBRES PRÈS DE 33000 40 PAYS DANS D’UTILISATEUR DE SERVICES SOMMAIRE 01 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON 02 LES 8 PRIORITÉS DU PROGRAMME EARTH GUEST 03 AGIR POUR LE BIEN ÊTRE DES HOMMES 06 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 09 INNOVER AU SERVICE DE LA PLANÈTE 10 PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ACCOR_DÉVELOPPEMENT DURABLE 1 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON PRÉSIDENT DIRECTEUR

La deuxième partie traite la méthodologie et les résultats d’une étude pratique se rapportant à l’approche « diagnostic » de la situation de l’agence de voyage Fram Orange Tour. La troisième partie concerne le thème du rapport : elle analyse la méthodologie et les résultats d’une enquête par questionnaire sur la perception et la gestion de l’information réceptionnées et produite par le personnel de l’agence de voyages. La quatrième partie présente des recommandations à propos de :

 Projet Professionnel Au Mama Shelter En Mai 2015 Par Valentin Pélier Tunon Voyages – Promo 2014/2015 Table des matières Remerciements 1 Résumé 2 Introduction 4 Présentation de l’entreprise 4 Présentation de la situation 5 1ère partie : analyse critique du sujet 7 Dossier marketing du projet 7 Les clients de l’hôtel 7 Les clients extérieurs 7 Dossier management des hommes et Dossier juridique et financier : 9 Dossier Management des hommes 9 Dossier juridique et Financier 10 Conclusion de

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 2 a) Activité et Résultats 2 b) Stratégie et Perspectives 2 c) Management 3 e) Actionnariat 3 II. Analyse financière 4 III. Bilan économique – Rentabilité économique – Rentabilité financière 6 IV. Evolution du cours boursier sur 3 ans 8 V. Méthode d’évaluation 9 VI. Sources 13 VII. Annexes 14 I. Présentation de l’entreprise a) Activité et Résultats Laurent Perrier est parmi les groupes de maisons

initiation aux travaux d’audit des comptes. Le déroulement du stage fut en trois étapes : * Première Approche, avec des travaux comptable (comptabilité Générale, Outils Informatiques Utilisés…) ; * Participation à une mission d’audit de deux Hôtels à Agadir appartenant au même client « Chaîne SOTORAM », en auditant la section Ressource Humaine. * Enfin, la réalisation d’une application informatique de Gestion et de calcul de Paie. SOMMAIRE Remerciements : 1 Avant propos : 2

Analyse PestelDateChef de GroupeMOHAMADOU FODE DIABYLes Membres du groupe de travail(nom et responsabilité)Contexte de l’analyse PESTELPrésentation des raisons du lancement de cette étudeCliquez ici pour taper du texte.Tableau d’identification des facteursDécrire les facteurs de l’environnement pertinents à approfondirType de facteurFacteurResponsable de la collectePolitiqueLe domaine politique possède une grande influence sur le secteur du tourisme au Sénégal, puisqu'une bonne stabilité entre pays

        Analyse  financière  de  RICARD                                                     1                Sommaire     Présentation   d’entreprise……………………………………………………………………………………1     Partie  I     Analyse  économique                   1.1     Dirigeant………………………………………………………………………………………4

réputation et d’augmenter notre part de marche et par la, notre chiffre d’affaire. 1.4 Analyse forces, faiblesses, occasions et menaces (FFOM) Comme toute entreprise Retro café possède des points forts et des faiblesses. Elle devra être aussi être en mesure de saisir les occasions d’affaires qui se présenteront et de contrer les menaces auxquelles elle aura à faire faire face. Pour ce nous allons faire une analyse de notre environnement interne et externe afin de trouver le meilleur appariement entre

73 H) Résultat de l’exercice : - + Résultat courant avant impôts Résultat exceptionnel Participation des salariées Impôts sur les bénéfices 0 23 440 73 490 Il faut connaitre les étapes. III) L’analyse du résultat par les ratios A) Evolution de l’activité = (CAn-CAn-1)/CAn-1*100 (5047-4876)4876*100=3.51% b) Taux de marge commercial = Marge commerciale/ventes de marchandises*100 794/2272*100=34.95% c) Taux de marge =Marge commerciale/ cout d’achat des marchandises*100 794/(1450+28)*100=53

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une