Analyse Ratios Hotel

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

la rentabilité d’une branche d’assurance Mondial Assistance - 37 rue Taitbout - 75009 Paris Mr Aymeric VOUILLON - Directeur Contrôle de gestion Correcteur: Mr Fabrice ROTH Mars - Août 2009 Résumé 4 Remerciements 5 Introduction 6 Analyse de l’entreprise 8 1. Présentation du groupe 8 1) Historique 8 2) Le métier de Mondial Assistance 9 3) Le secteur des assurances 10 4) Les 4 lignes du business de Mondial Assistance 11 5) La vision du groupe 12 6) Les

micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats | | I. Présentation du contexte et du sujet d’étude

est nécessaire de mettre en place un plan d’action pour les clients insatisfaits. Selon les avis des clients, il est possible par exemple d’améliorer les stratégies de communication et de marketing, mettre en place de nouveaux objectifs, analyser les tarifs et surtout connaître l’image de l’entreprise A noter que le dépouillement et l’analyse des questions peuvent s’effectuer à l’aide du logiciel ETHNOS. Exemple d’un questionnaire de satisfaction réalisé en «  face à face » Le questionnaire

Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction

III- MISE EN PLACE DU YIELD MANAGEMENT IV- LES ENJEUX DU YIELD MANAGEMENT A- AVANTAGES DU YIELD MANAGEMENT B- INCONVENIENTS DU YIELD MANAGEMENT V- CONTRAINTES LIEES A L’UTILISATION DU YIELD CRITIQUE PERSONNELLE DU YIELD MANAGEMENT VI- ANALYSE ET MANAGEMENT CONCLUSION SOURCES 1 INTRODUCTION Le concept de management des services appelle à une stratégie particulière pour la rentabilité et l’accroissement du CA de l’entreprise. Dans le domaine des services, un service non consommé ou

Indice de Perception de la Corruption (2006) Tableau comparatif de l’IPA «Embauche des travailleurs» (2006) État de la concurrence hôtelière au Maroc État de la concurrence hôtelière nationale en Tunisie Analyse des opportunités et menaces en Algérie Analyse des opportunités et menaces au Maroc Analyse des opportunités et menaces en Tunisie Page 24 26 28 36 37 48 60 62 68 68 71 77 78 81 87 89 90 90 92 95 95 101 109 110 112 112 113 V LISTE DES FIGURES Numéro 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 5.1

Résumé de théorie 7 LE TABLEAU DE BORD 8 Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE 9 BORD. A- Les écarts significatifs. 9 B- les ratios 10 C- les graphiques : 11 SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE 12 FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit 12 coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise

psychologique 52 52 52 53 53 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 2 3.2.5/ Détermination d’un slogan commercial 3.2.6/ Conclusion 54 55 4/ QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE ? 56 57 57 57 57 59 59 59 PARTIE 3: ANALYSE FINANCIERE 1.EUDE FINANCIÈRE DU PROJET 1.1 définitions 1.2/ La fonction technique et les previsions de ventes 1.3/ Le compte de résultat analytique 1.3.1/ Les produits 1.3.2/ Les charges 1.4/ Le besoin en fond de roulement 1.5/ Flux nets de trésorerie