Analyse Ratios Hotel

nombre de clients) en volume ou en valeur etc. Indicateurs de volume d’activité -Nombre de clients, de passages en caisse -Indice de passage, d’attention, de prise en main, d’achat, d’attractivité -Nombre de prestations offertes (nuitées pour un hôtel, contrats pour un assureur, comptes ouverts pour une banque) - taux de réalisation des ventes (Nombre clients achetant/ nombre de clients entrant x 100) Indicateurs de performance de rayon -Taux de rotation des stocks (Coût achat marchandises

(ventes/ nombre de clients) en volume ou en valeur etc. Indicateurs de volume d’activité -Nombre de clients, de passages en caisse -Indice de passage, d’attention, de prise en main, d’achat, d’attractivité -Nombre de prestations offertes (nuitées pour un hôtel, contrats pour un assureur, comptes ouverts pour une banque) - taux de réalisation des ventes (Nombre clients achetant/ nombre de clients entrant x 100) Indicateurs de performance de rayon -Taux de rotation des stocks (Coût achat marchandises vendues

homologuée NF X 50-128, de décembre 1990 et le fascicule de documentation X 50-168, d’octobre 1988. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Ce fascicule de documentation présente des recommandations à mettre en œuvre pour assurer l’efficacité du processus «achat et approvisionnement» au sein d’un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Descripteurs Thésaurus

normal, le gestionnaire à de meilleures chances de réagir plus vite et au bon endroit.  Déclenche des actions ou requêtes : il confirme de manière structurée les impressions du responsable et lui indique la nécessité d’entreprendre une action ou une analyse plus approfondie. En cernant la zone à problèmes, il oriente les corrections à mener ou les pistes à explorer avant d’agir.  Contrôle de l’autonomie conférée : la délégation de responsabilités implique de mettre à la disposition du délégant des moyens

valoriser. ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 3 MESSAGE > Les marques : un enjeu majeur Les marques sont l’autre grand atout de Accor, seul acteur présent sur les cinq segments de marché : depuis hotelF1 en France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par ibis et all seasons sur l’économique ou Novotel et Mercure pour le milieu de gamme, jusqu’à Pullman et MGallery sur le haut de gamme et Sofitel sur le luxe. Avec une segmentation très fine, nous sommes bien armés

de cogénération sont: • Le rendement électrique, c’est-à-dire le facteur de conversion de l’énergie primaire consommée en électricité; • Le rendement thermique, c’est-à-dire le facteur de conversion de l’énergie primaire consommée en chaleur; • Le ratio électricité/chaleur (souvent noté E/Q), c’est-à-dire le rapport entre l’électricité et la chaleur produites par le groupe. Il influence le choix du groupe de cogénération, en fonction de l’application visée (demandeuse d’électricité ou de chaleur)

Création d’affichage des offres de stage pour les écoles 18 2.4.3. Création d’un répertoire des tâches du stagiaire en Ressources Humaines 19 3. Analyse et évaluation des missions 18 3.1. Présentation des résultats 18 3.1.1. Le recrutement 18 3.1.2. La communication interne 18 3.1.3. Missions de longue durée 19 3.2. Analyse et auto-évaluation des résultats 19 3.2.1. Difficultés rencontrées et solutions trouvées 19 3.2.2. Apport professionnel et personnel 22 3.2.3. Synthèse

théorique au cours de mon cursus de formation, Nous avons décidé de choisir comme thème, pour ce stage effectué au sein de la CBGN (du 02/06/2014 au 01/07/2014), « Analyse et Diagnostic Financier de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord ». L’objectif principal de ce mémoire sera donc d’établir un diagnostic financier qui passera par une analyse des états de synthèses de l’entreprise afin d’avoir une idée sur sa situation financière et d’en apporter des suggestions ou recommandations en guise de perspectives

artistique n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L.122.5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article

5 MODELES DE DOCUMENTS « ADEME » 6 5.1 MODELE DE DEMANDE DE SUBVENTION 7 5.2 FICHE TECHNIQUE DES INSTALLATIONS 8 5.3 PRESTATIONS RETENUES PAR LA VILLE 9 PREAMBULE Afin d'uniformiser les études, d'extraire des ratios comparatifs et d'aider les Collectivités à faire réaliser un diagnostic, l'ADEME a réalisé le présent document se décomposant en deux parties : • Partie A : Notice explicative de synthèse destinée aux élus et permettant d'effectuer les choix,