Analyse Ratios Hotel

Document de Référence 2005 PRESENTATION GENERALE ET HISTORIQUE DU GROUPE Présentation du Groupe PRESENTATION DU GROUPE La Société et ses filiales exploitent le Site qui comprend le Parc Disneyland, le Parc Walt Disney Studios, sept hôtels à thème (les Hôtels) d’une capacité totale de 5 800 chambres, deux centres de congrès, le centre de divertissements Disney Village comprenant des boutiques et des restaurants, et un golf de 27 trous. L’activité du Groupe comprend également la gestion et le

pouvant bénéficier de services communs : restaurant diététique, jeux, télévision, etc.), l'hébergement en ferme-hôtel, le camping caravaning, les maisons familiales, etc… Le secteur de l'hébergement est affecté par une triple évolution : a- la rénovation de l'hôtellerie (fréquent regroupement sous un label) . Celui-ci peut être propre aux stations thermales quand la société qui possède des hôtels participe aussi à une structure comme la Chaîne Thermale du Soleil, Promo thermes, etc… d- Thermalisme et

peut excéder 50 ans. La démarche à suivre par l’investisseur en vue de l’obtention d’une autorisation d’exploitation concédée d’une source d’eau au Maroc est la suivante : • Procéder, durant une année, à des analyses auprès d’un laboratoire agréé, • Dans le cas où le résultat de ces analyses détermine la potabilité des eaux, livrer auprès de l’Agence du bassin hydraulique dont dépend la source un dossier technique détaillant l’investissement global, les installations industrielles ainsi que l’impact

L’identification des éléments qui pourrait être rédhibitoires au projet * trop gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low

Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse et de mesure : Section 1 : Analyse financière intégrale : Section 2 : Vers une approche déterminante de la valeur d’entreprise

campagne de rénovation fut entreprise sous la direction de Nancy Genet. Elle fut nécessaire pour mettre le gros œuvre aux normes en vigueur à l’époque et démarrer une activité d’hôtellerie restauration. Actuellement ouvert toute l'année, LE RELAIS est un hôtel de 24 chambres 3 étoiles au prix moyen de 59,46 €. Son restaurant dispose de 60 places. Deux services, un à midi et un le soir, sont assurés avec un ticket moyen de 29,73 €. Tout fut conçu pour faire du Relais un havre de paix, de charme et de douceur

grandes dates du Tunnel sous la Manche 2. Le financement de la construction du tunnel sous le Manche P. 1 à 4 P. 2 à 3 P. 3 à 4 II. STRUCTURE DU GROUPE EUROTUNNEL 1. Structure du groupe 2. Actionnariat P. 4 à 5 P. 4 P. 4 à 5 PARTIE I. ANALYSE FONDAMENTALE I. ACTIVITE D’EUROTUNNEL 1. Présentation 2. Prévisions de recettes avant l’ouverture du Tunnel 3. Evolution a. En valeur de 2001 à 2002 b. En volume de 1998 à 2002 c. Activité du premier semestre 2003 4. Eurotunnel et le marché

.............................................................................. 5 B) Analyse interne .............................................................................................................. 7 II) Analyse financière du groupe Vranken-Pommery………………………...…….…….9 A) Analyse à partir des comptes consolidés: ...................................................................... 9 B) Analyse de la stratégie financière ..........................................................

mesure de recruté un commerciale au niveau financièrement. Mais aussi diversifier les clients, développer une clientèle de cabinet d’architecture mais aussi les PME, car il y a un client qui génère presque la moitié du chiffre d’affaire qui est B&B hôtel de la Joliette. Donc il va falloir développer ce secteur d’activité. Ou alors développer plein de petit client. Comment limiter l’impact de la perte d’un client sur le chiffre d’affaire ? II.1.2. Donner le titre du projet Développer les

sont désormais couvert à hauteur de 80,7% par les provisions, soit nettement mieux que celui de la Banque de Tunisie. 4. Fonds propres solides : en dépit des provisions additionnelles constituées, la banque affiche des fonds propres solides avec un ratio de solvabilité de 11% en 2013, au-dessus des normes prudentielles exigées par la BCT (un minimum de 9% en 2013 et 10% à partir de 2014). 5. Nouvelle Image de la banque : Attijari Bank est perçue aujourd’hui comme une banque dynamique, moderne et