Analyse Qualité Aicha

Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie :

que celui menant à l’abandon scolaire. L’existence d’un facteur caractérisant un grand nombre d’élèves qui ont abandonné les études ne signifie pas nécessairement qu’il y a un lien de causalité entre ce facteur et le fait d’abandonner. Quand on analyse le phénomène de l’abandon scolaire, on s’aperçoit qu’il y a un grand nombre d’éléments qui sont impliqués en action et interaction dans la spirale de l’abandon. Un même facteur peut conduire à l’abandon scolaire de la fille et pas du garçon et vice

Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80 IEtude de marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité…………………………………………

secteur d’activité Le secteur de télécommunication et des technologies d’information Le capital 100.000 Dhs Les activités Hébergement web Activation des noms de domaine Référencement web Création de site web La forme juridique S.A.R.L Le gérant Aicha AFOULKI L’adresse 182 Bd la Grande Mosquée La ville TIZNIT Numéro de téléphone 0528602270 Numéro de fax 0528233346 L’email support@afoulki.com Date de création 2005 R.C Numéro d'enregistrement 67/793 Numéro de patent 49510375  L’organigramme

d’assurer un service déterminé ». Dans une entreprise, maintenir, c’est donc effectuer des opérations (dépannage, réparation, graissage, contrôle, etc.) qui permettent de conserver le potentiel du matériel pour assurer la production avec efficacité et qualité. 2. Objectifs : La maintenance a pour but de :  Assurer le maintien (disponibilité) des équipements de production.  Diminuer les pannes.  Améliorer la sécurité des biens et des personnes.  Assurer la performance des fonctions d’usage.  Assurer

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

parties avec trois approches méthodologiques différentes : Une première partie théorique et conceptuelle a traité des définitions et des concepts du tourisme social dans sa dimension nationale et internatinale; Une deuxième partie a été consacrée à analyser la réalité du tourisme social au Maroc et à faire ressortir l'ensemble des programmes adoptés par les institutions qui interviennent dans cette forme de tourisme au royaume. Cette partie a été le fruit des conclusions tirées de plusieurs rencontres

stock…………………………………………………….……. …..24 1) Phase de préparation de la mission. ……..……..……..……..……..…………24 a. élaboration des documents. ……..……..……..……..……..……..………….24 2)  Phase de déroulement de la mission……..……..……..……..……..…………25 État des lieux, présentation et analyse du système de stockage «  cycle stock » de FANTASIA a. Age de la collecte……..……..……..……..……..……..……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de

gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Aicha CHAJAI, Responsable de l’unité organisation (Ville de La Courneuve) ; - Amandine DUMONT, Chargée de recrutement/GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Fatim FAHMI, Responsable emploi/formation (Ville de Stains) ; - Sylvie FORET, Directrice des ressources

Trouverez ici l’expression de ma profonde considération. REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS J’adresse mes remerciements : Aux Maîtres et Professeurs de la FMPOS de Bamako, la réussite de ce travail est le résultat de votre enseignement de qualité depuis le fondamental jusqu’à l’université. Je ne vous remercierai jamais assez pour tout ce que vous avez fait pour donner à mon existence un sens, une voie. A mes tantes : Mme HAIDARA Salimata TRAORE, Mme DAOU Fatoumata OUEGRAOGO et Mme CAMARA