Analyse Quantitative Marché Des Composants

S.ZKI M Les études de marché: Les grands repères « Le client est le vrai patron de l’entreprise »  Agenda A quoi ça sert? Comment recueille -t- on l ’information ? Auprès de qui recueille- t- on l ’information? Comment analyse - t-on l ’information? Quelle statistique doit -t-on- maîtrisée? Quel logiciels doit-on maîtriser?  Les études en marketing Les principaux objectifs S.zkim       la maîtrise de la méthodologie des enquêtes la détermination d ’un échantillon représentatif

fr/eufms/images/stories/Documents/initiation_au_marketing_cbd.pdf I ETUDE QUANTITATIVE : Les études quantitatives sont les études de marché les plus courantes.  Elles consistent à interroger un échantillon d'individus appartenant au marché qui nous intéresse afin d'obtenir leur avis sur un produit, un service, ou plus généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné...  On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les

la turbulence des marchés comme pour le consommateur, confronté à une offre pléthorique et en perpétuel renouvellement, sollicité commercialement de plus en plus souvent, la question est plus que jamais d’actualité. Pour apprécier le rôle de la mercatique dans le pilotage de l’échange marchand, il convient de s’interroger sur la façon dont les entreprises appréhendent les marchés et y interviennent. Veille mercatique et commerciale, étude documentaire, qualitative et quantitative, système d’information

la demande - Evolution de la mercatique 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché 1.3. La mercatique dans les organisations : - modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation - généralisation de la démarche mercatique Partie 2 : Analyser le marché 2.2. Analyse de la demande - Demande : mesure, analyse et prévision - Facteurs explicatifs du comportement des consommateurs - Processus d’achat : besoins, étapes, types

L’optique marketing : Depuis 1950  Proposer des produits qui répondent aux attentes des clients K. Cubizolles 4 2 10/02/2013 La démarche mercatique Diagnostic interne - Forces et faiblesses (ressources) Analyse du comportement du consommateur Analyse de l’offre Analyse du marché Diagnostic stratégique Définition de la stratégie marketing de l’entreprise (Segmentation et positionnement) Définition du Plan d’Action Marketing Définition de l’Offre : produit ou service & Prix Distribuer

Etude marketing I. Objectif Etude de marché : outil au service de l’entreprise Aide à la compréhension (consommateur, marché, concurrent, utilisation du produit, innovation, etc) Aide à la décision ( le chef d’entreprise peut se positionner et prendre des décisions) Aide au contrôle (les EDM vont permettre aux chefs d’entreprise de vérifier que le positionnement a évolué, anticiper les modification de l’environnement) Gestion approximative  gestion planifiée Maitriser les changements

Affaire suivie par : Flavie Bondois Référence : COM/QUAL CAHIER DES CHARGES Valant acte d’engagement ENQUETE de SATISFACTION DES CANDIDATS AUX EXAMENS ET CONCOURS POUR LA SESSION 2008. Procédure adaptée en application de l’article 28 du code des marchés publics 1 Maison des Examens 14/03/2008 SERVICE QUI PASSE LE CONTRAT : Ministère de l’Éducation Nationale Service Interacadémique des Examens et Concours 7, rue Ernest Renan 94 749 ARCUEIL Cedex Représenté par : Stéphane KESLER, directeur

CHAPITRE 1 : LE SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING 1.1 Origine du concept de SIM Le développement de la mercatique a amené les entreprises à collecter, générer, stocker de plus une plus d’informations sur les marchés exploités ou visés. Les progrès des technologies de l’information et de la communication et des systèmes informatiques, ont contribué à saturer d’informations les dirigeants d’entreprises et leurs responsables mercatiques et commerciaux. Il a donc fallu, progressivement, s’attache

touristique durable. La planification se déroule suivant un processus systématique qui comporte sept étapes: 1. L'élaboration et l'organisation du projet de planification touristique. 2. La définition des objectifs. 3. La recherche qualitative et quantitative. 4. L'analyse et la synthèse. 5. La formulation de la politique et du plan touristique. 6. La formulation des recommandations institutionnelles. 7. L'implantation (la mise en œuvre) et le monitoring.    Élaboration et organisation

Définition et domaines concernés La veille mercatique et commerciale consiste en une observation permanente et organisée du marché de l’entreprise. L’objectif est d’obtenir de l’information utile. Des outils plus ou moins automatisés permettent de collecter, d’analyser et de diffuser l’information, de source interne et externe. La veille porte sur les trois composantes du marché de l’entreprise : – La demande : qui sont les consommateurs ? Quel est leur comportement d’achat ? – L’offre : qui sont les