Analyse Publicitaire Dior

Développement d’un luxe binaire : peut entrainer une « banalisation » du luxe. * Fluctuations des taux de change * Secteur couteux * Diminution au fil des années du nombre de maison de haute couture, * Investissement marketing, publicitaire et communication importants, * Lourds investissements en communication (entre 15 et 20% des charges). * Marché oligopolistique -> renommés de quelques créateurs, barrière à l’entrée importantes pour les jeunes créateurs. * Domination

arrive en cinquième position de l’industrie du luxe. On remarque également que ce marché est dominé principalement par les sociétés françaises : Nationalité Groupe Marques Chiffre d’affaires 2011 Résultat net 2011 France LVMH Louis Vitton, Dior… 23.66 milliards 3.06 milliards Suisse Richemont Cartier, Lancel… 8.87 milliards 1.54 milliard France Gucci Group Gucci, YSL… 7.2 milliards 1.6 milliards Etats-Unis Tiffany & Co Tiffany 3 milliards 368 millions France Hermès

l’Ecole des Spas et Institut à Paris. Ces 3 ans qu’elle y a passé lui a apporter plusieurs avantage qu’elle que découvrir les spécialités asiatiques et européennes. A la fin de ses études en 2005, elle a accepté un emploi en tant que responsable chez Dior au Plaza Athénée durant 7 ans. Connaissant parfaitement le monde de l’esthétique, elle serait un bon atout à ce projet car elle s’est plusieurs confronté a l’esthétique et pourrait nous apporter énormément de savoir. Rôles : Ayant tous les quatre

produit Nivea, d’après le mot nix nivis en latin, signifiant neige et rappelant alors la couleur de la crème qu’il a inventée. Celle-ci n’est alors distribuée qu’en pharmacie au départ. Pour la vendre, il est alors créé un certain nombre de phrase publicitaires, ventant les qualités du produit telles que : promet de « conserver sa beauté, sa santé et la fraicheur de sa jeunesse » ; celle-ci est également vendue comme une crème à divers usage, notamment contre les brûlures, ou comme crème hydratante «

différencie ce secteur des autres : « c’est la formule magique de la marque ; un mélange de création, de savoir-faire, de savoir-dire, et de savoir-montrer. »13 2) Luxe inaccessible, luxe intermédiaire Mais le luxe peut aussi être un positionnement publicitaire, dont de nombreuses marques se targuent : elles mettent en avant des valeurs de pouvoir et de prestige et proposent le luxe comme mode de vie, sans pour autant proposer des produits à proprement parler « luxueux » : ce sont les caractéristiques

bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de l'industrie du luxe qu'à l'heure de la Libération, grâce à : la mode notamment de Christian Dior et le "new look", à l'heure de la révolution zazou et de l'existentialisme. Dans l'après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors

Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT DE LA LIGNE GRAPHIQUE 18  La ligne graphique 18  Le public ciblé 18 ANALYSE DU CONTENU REDACTIONNEL 19 Domaine 20

prix FOB il ny a pas de droits de douanes. Offre nationale du produit Analyse de la production nationale : Au sein de la filière Parfums Cosmétiques et Arômes,  l’analyse et le contrôle des matières premières, compostions, produits, etc. sont essentiels. Le contrôle de la compatibilité du produit avec l’emballage peut également être pris en compte. Ces analyses et contrôles permettent aux industriels de vérifier de leur production et/ou de celle de leurs fournisseurs

PARTIE II : Analyse pratique 45 CHAPITRE I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE

........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ............................................................. 5 II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché ...........................................................