Analyse Publicitaire Dior

l'international de nombreuses gammes de produits de luxe. Russie, Chine, Brésil seront des pays de pointe dans l'industrie du luxe dans à peu près 20ans. La meilleure essence de rose est en Bulgarie, pas à Grasse. Tunisie = Jasmin Ni Chanel, ni Dior, ni Guerlain ne sont responsables de l'essor stratégique et international du luxe français c'est Poiret qui a proposé pour la première fois des parfums de luxe. Entre les 2 gm à Paris était un couturier dans la haute couture féminine, mais il a innové

meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing relationnel Construire des relations durables et satisfaisantes

-NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION.................................

ce rapport pour lequel nous devions apprendre à rechercher et à demander les informations dont nous avions besoin. Au terme de cette journée nous devions aussi être capables de synthétiser les observations, de les communiquer et de défendre leur analyse oralement ainsi que leurs produits dans des situations similaires, notamment dans le cadre du cours de «  Techniques de négociations ». La mise en page de ce rapport peut paraître un peu ordinaire car j’ai opté pour une mise en page sous forme de « journal

Niveau international .............................................................................................. 17 Echelle nationale ................................................................................................... 19 IV- Analyse de l’offre et de la demande ..................................................... 23 12- L’offre .................................................................................................................... 23 La demande .................

nouveaux articles à à chacun de nos magasins partout dans le monde. Dans ce schéma le magasin a une importance spéciale : une source d'information constante pour toute l'organisation est le lieu de rencontre avec le client, et le principal instrument publicitaire. Par ce motif la situation de nos établissements est toujours choisie sous des critères rigoureux, de sorte que les nouvelles ouvertures se produisent dans les principaux secteurs commerciaux de chaque ville. Par rapport à cette stratégie de situation

culturels des membres, comme par exemple, la réduction de coûts de revient ou le coût d’achat de certains produits. La force majeure de cette organisation économique est la mutualisation de certaines fonctions, et la coordination des actions (publicitaires, achat…). Une telle organisation permet également aux associés de bénéficier d’une réduction des immobilisations financières, d’optimiser leurs délais de livraison, de simplifier la gestion des stocks et de faire un réassort automatique des stocks

créateurs rivalisent pour créer un flacon élégant, surprenant, audacieux et synonyme de trésor. Sa forme - des formes sensuelles (des corps de femme) - Des contes qui nous transportent loin de la réalité ; c’est le cas de Poison de Dior qui a la forme d’une pomme sombre - de véritables bijoux crées par des joailliers - des véritables sculptures de verre - des formes épurées et sobres qui ne manquent cependant pas de caractère sa couleur - L’or est symbole de richesse

la baisse. Il ne faut pas oublier que derrière la multitude de titres des magazines féminins, se cache la bataille féroce des éditeurs pour ce secteur qui est l'un des plus rentables sur le plan publicitaire. Leur cible préférée est la femme de 25 à 49 ans. La part des investissements publicitaire dans la presse est de 29,8% en 2007 (contre 33,15 % en 2006) 15. Diffusion France payée des différents titres sur la période 2007-2008 |Nom des supports |Diffusion

Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une