Analyse Pub Perrier

1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3

le mix -7- expériences vécues par le client, à son inconscient. Ces expériences ont des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Le client dans ce contexte là, analyse la situation de consommation dans son ensemble, puis vérifie la correspondance des produits à son attente ainsi que la façon de les concevoir, de les emballer et de les valoriser dans un environnement commercial pour les rendre attrayants. Ici, le

consommateur est prêt à payer. 3. Place (distribution) Canaux = réseaux de distribution, distribution physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande :

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement.........................................................

................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement..........

usuels, à la portée de tous, comme « magasin de meubles ». Exclusion aussi signes constitués par forme ou fonction du produit (tablette de chocolat ne peut pas constituer marque), car tous les concurrents utilisent aussi. En revanche, bouteille de Perrier -> signe distinctif, car peut avoir autres formes de récipients. Appréciation globale de la distinctivité. Possibilité d’acquérir distinctivité avec usage et temps alors que le signe n’est pas intrinsèquement distinctif, prévue par loi et ADPIC

de saveurs, passant par la vanille, la fraise, le chocolat, le café, mais aussi par des parfums encore plus étonnants comme le Nutella, le fromage blanc, le champagne, le foie gras… . Il y en a donc pour toutes les envies !!! 1ère Partie : ANALYSE DU MARCHE 1) La demande a) L’aspect quantitatif Taille et évolution du marché en volume et en valeur  Au niveau national, malgré la crise, le marché des glaces s’en sort très bien en comparaison à de nombreux secteurs de l’alimentaire

auxquelles le luxe doit répondre, afin de dresser le portrait du « Nouveau Luxe ». Puis, dans une deuxième partie, nous analyserons l‟importance de l‟image de la marque de luxe ainsi que les enjeux de la démocratisation de son offre, pour enfin faire une analyse des outils de marketing utilisés par le secteur afin de faire face aux mutations du marché. 1. Le luxe entre exclusivité et accessibilité a- Le luxe et son histoire « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise, à peu près comme

.......... ...... .......... ........ ...... .4 7 Tableau 4.1: Analyse descriptive: Le profil des répondants .................................... .. ............. 53 Tableau 4.2: Analyse factorielle de la confiance .. ........ ................ ............ .... ..... ... .. ........... ... ... 55 Tableau 4.3: Analyse factorielle de l'engagement .................................................................. 56 Tableau 4.4: Analyse factorielle de la communication ......... ....... ..... .....

de : * fournitures = sont des biens mobiliers corporels faisant l'objet de procédures d'acquisition issues du Code des marchés publics. Peuvent être courantes (papier, mobilier de bureau, etc) ou plus importantes (bâtiments de guerre). Procédure de pub et de mise en concurrence * valeurs mobilières = actions et obligations, sont les biens mobiliers incorporels représentant le capital de sociétés. Ces valeurs peuvent être acquises via nationalisation ou simple prise de participation dans le capital