Analyse Pub Prada

Mais les collaborations de Schiaparelli ou de Poiret, par exemple, n'ont qu'un but. Servir un discours qui ne dépasse pas la sphère créative du designer de l'époque. Tout a changé depuis. "L'artiste au service du produit et de ses déclinaisons, analyse Christophe Rioux, a désormais pour fonction de réenchanter la marchandise pour l'ériger en icône." Susciter le désir, donc, d'une clientèle de plus en plus "branchée" art contemporain.  PATOU ; Jean Patou (1887-1936), grand couturier des années 1920-1930

sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme

pour les prochaines années. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Paris capitale mondiale du luxe ¾1/3 du marché du luxe mondial. ¾33 000 emplois directs. ¾115 000 emplois liés au marché du luxe. ¾82% des ventes vers l’étranger. ¾12,1 Milliards d’euros en 2005. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Poids du luxe dans lʹHexagone :  ‐ 20 000 entreprises industrielles et artisanales ‐ effectif de 125 000 personnes  ‐ chiffre dʹaffaires : 9,2 milliards dʹeuros  (2001) Analyse de l’offre Les tendances

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

se tournent donc vers les marques qui sont symbole de confiance * Existence de nombreux leaders d’opinion potentiels * Arrivée de nouveaux marchés avec les pays émergents * Menaces: * Forte concurrence des marques “haut de gamme”(Prada, Gucci, Armani, D&G, Dior...) * Concurrence de marques plus abordables mais au modèles très appéciés * Modèles de contrefaçon * Au delà des contrefaçons, les célèbres modèles sont copiés par de nombreux fabricants 1.2 DIAGNOSTIC

clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente la clientèle fidèle habitant a proximité des points de

représentations même si les enjeux de croissance reposent sur les stratégies dans les autres secteurs d’activités. C’est le prêt-à-porter, le plus souvent, qui permet de donner plus de substance à la marque. Aussi, des maroquiniers traditionnels comme Hermès, Prada, Gucci ou Louis Vuitton se sont lancés dans le prêt-à-porter haut de gamme pour gagner une plus grande visibilité et créer un vrai univers global. Les accessoires, seuls, ne peuvent pas permettre de construire une identité globale. Ces nouveaux territoires

personnes sortent de leur groupe social habituel en achetant des produits de luxe. Les décisions, souvent prises de manière impulsive, relève peu d’une décision partagée et discutée mais davantage d’une décision autonome. B) Le micro environnement. 1) Analyse du marché. Le marché du luxe est né dans les années 70. Il a connu un certain développement dans les années 80. A cette période on a pu assister à une démocratisation du luxe c’est-à-dire qu‘il est devenu accessible à une plus large clientèle. Cependant