Analyse Pub Voyage D Hermes

Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE

cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de  croissance • Lʹessor du secteur sʹappuie sur  • la proportion grandissante des classes à hauts revenus dans la  population,  • la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont achetés au cours dʹun voyage). • En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents.  Introduction • Une nouvelle tendance la démocratisation

sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela

REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur

Introduction Dans le cadre de notre TD de conférence des méthodes nous avons choisi de nous intéresser au domaine du luxe et nous avons choisi Hermès car c’est une société française pilier dans ce domaine. Notre dossier s’articulera autour de la problématique suivante : Comment le groupe Hermès a su se développer et devenir une référence dans le domaine du luxe ? Pour bien cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin

sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

(packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par le service : facilité de commande, livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles

solutions (« stratégie marketing », « stratégie de création », « stratégie de moyens », c'est la phase recommandation stratégique du projet).  Cela demande des capacités à la fois analytiques (collecter ou produire de l'information pour comprendre et analyser la situation) et synthétiques pour présenter et argumenter les choix opérés (regrouper, trier, sélectionner parmi ces informations pour produire une synthèse de validation pour les commanditaires, opérer des choix stratégiques).  La méthode du

identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques

l’Europe représente toujours 35% du marché du luxe mondiale continue d’augmenter. L’offre : un choix considérable La demande : les clientèles locales, qui sont complètement à l’aise avec le concept luxe et les touristes, pour qui l’expérience d’un voyage en Europe intègre le luxe Les exportations dans le monde entier : leur performances et revenus sont localisés en Europe malgré les opportunités d’exonération fiscale Le positionnement prix : la référence L’expérience culturelle de l’Europe :