Analyse Pub Nespresso

vue d’assurer la coordination des fonctions de gros et de détail, d’organiser l’achat et la vente dans les entreprises. Le grossiste assure au détaillant des conditions d’approvisionnement préférentielles et un certain nombre de services comme de la pub, promotion, aménagement et modernisation du magasin. En contre partie, les détaillants s’engagent à effectuer certaine part de leur achat auprès des grossistes membres de la chaine et à appliquer la politique élaboré par l’organisation centrale. Les

manipuler par les entreprises. Trois dimensions du marketing Derrière ces trois vues schématiques et caricaturales, on retrouve les trois dimensions du marketing : - la dimension action (conquête des marchés, développer des marchés) - la dimension analyse (méthode prévisionnelle, logiciels statistiques, compréhension des marchés) - la dimension culture (état d’esprit du marketing, dans quel état d’esprit se développe le marketing dans les entreprises) A l’idée de la toute-puissance du marketing qui

_Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique et le consommateur qui achète, il existe des intermédiaires et en particulier la grande

d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing.  La  liberté  est  le  pouvoir  du  consommateur.     Les  éléments  essentiels  :   • Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies

Nature Chocolat Goyavier Bar topping : Amande Bonbon A Bonbon NA Raisin Cookies Brownie Ananas Melon C. Chocolat Muesli Coulis G. Kiwi Cf. Ch . Ca Fr M Cp V Page 15 sur 30 TP Manager d’Univers Marchand | Laurent LARTIN 4. Analyse des choix de la clientèle :  Tableaux : Parfum Caramel Melon Qte vendu 66 46 % 21 14 Vanille 56 18 Nature 34 11 Topping sec Amande Cookies Bonbon A Bonbon NA Qte vendu 36 24 38 10 % 14 9 15 4 Chocolat 62 19 Goyavier 54 17 Brownie 26 10 Muesli

de sécurité !) … et ça doit se voir au niveau du graphisme de leurs enseignes et de leurs publicités! - Coca-Cola vend quoi en terme de besoins et de désirs? - Quand j’achète une crème amincissante, je rencontre quel besoin fondamental ? - Nespresso, Abecrombie & Fitch, Belfius, … vendent quoi ? - Volkswagen, vend quoi en terme de besoins et de désirs ? Comparez avec Alfa Roméo ou Mini ? Ce qui vaut pour l’ensemble des biens et services de consommation (un soda, une banque, une voiture

(modernisation du logo par exemple). Le slogan De nombreux slogans sont enregistrés comme marque (protection renouvelable de 10 ans plus datation incontestable.). Cela permet également de contourner les impératifs légaux français (loi toubon). Exemple : Nespresso, what esle ? La copie d’un slogan est une contrefaçon. Affiches, jingles et films publicitaires Ils sont protégés par les droits d’auteur comme les documents commerciaux s’ils satisfont au principe d’originalité. Seul le jingle eut constitué

ne peut mesurer les retours sur le chiffre d’affaires. Or la pub (soyons modernes) n’est qu’un moyen de la politique de communication que l’entreprise va initier. En effet l’entreprise va pouvoir disposer de plusieurs autres outils pour communiquer : la publicité, les relations publiques, la promotion des ventes, le marketing direct, internet. À quel moment intervenir ? Dans quel but ? Avec quel moyen ? Il existe des agences de pub un peut partout en France, avec des passionnés qui prendront que

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité de son schéma fondé sur les travaux des linguistes. C omme l’exprime J.-N. Kapferer1, « une marque qui resterait