Analyse Pub Nina Ricci

ANALYSE PUB : L’AIR DE NINA RICCI Description : La publicité démarre avec un compte à rebours de cinéma et un titre blanc sur fond noir, à la manière des films de Godard. Nous sommes dans l’appartement probablement parisien d’une jeune fille blonde aux cheveux courts faisant penser Jean Seberg dans A Bout de Souffle, sorti en 1960. Elle ne porte qu’une chemise blanche et une culotte. Diverses scènes se suivent, illustrées par une voix off féminine à l’effet « rétro ». - Elle joue d’abord un vinyle

Analyse du marché des lunettes Présentation de l’offre Les 5 leaders mondiaux au niveau de la fabrication sont : BBGR : société française, filiale du groupe Essilor Carl Zeiss Vision : fabricant allemand Essilor : fabricant français, numéro un mondial Hoya : fabricant japonais Rodenstock : fabricant allemand Classement au niveau de la France : 1er L’Amy, suivi de Rege, Logo, GrandVision, Optic 2000, Guildinvest, Alain Afflelou, Atol Une majorité de fabriquant sous-traite une partie

clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente la clientèle fidèle habitant a proximité des points de

la culture américaine dans le monde entier et c’est ce que nous allons faire » Parfois adaptation nécessaire MC Do hamburger Halal pays musulmans… (un peu contraintes et forcées mais nécessaires) Exemples : Spot marque de luxe à la française Nina Ricci Mc Do brassard poignet Heinz Tomato Ketchup Mona Lisa after one week in USA Zam Zam Cola Régiocentrisme adaptation par région Plutôt dans petites PME, activité essentiellement locale. Exemple petit basque. Polycentrisme dans chaque pays

utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale » vers 1830[1]. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation[2]. La « pub » (l'apocope est devenue un synonyme à part entière) n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes[3], vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale[4] ainsi que des

depuis quelques années. Quant à Rolex, la manufacture a de l’avance sur Cartier de près d’un million de montres en volume de pièces vendues en 2006. Pour mieux comprendre quels sont les atouts et les contraintes de la maison Cartier, voici une analyse ’SWOT’ de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | | |

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ...................

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur