Analyse Interne Wal Mart

seule méthode d’observation en psychologie. Mais, les résultats de l’introspection ont été bien faibles pour trois raisons : ♂ l’expérience interne invoquée, l’était dans une intention autre qu’elle-même, pour venir en renfort à une théorie générale de l’homme et par conséquent, elle était sujet à discussion ; ♂ l’expérience interne est relativement incommensurable ; elle reste toujours, dans une large mesure, l’expérience d’un seul que tout autre peut récuser, surtout parce que

article fondateur de 1937 « The Nature of the Firm ». A l’intérieur de cet article, l’auteur distingue les frontières de la firme de celle du marché à l’aide d’un principe simple : la firme se substitue au marché dés lors que les coût de transaction internes sont inférieurs aux coûts d’utilisation du marché. Aujourd’hui, les travaux de Markusen (1984, 1997 2002) 4 semblent être les plus représentatifs de ce courant de recherche. Portant sur les frontières des firmes multinationales, ces travaux s’appuient

modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure à celle des autres acteurs du marché. Si vous ne pensez à modifier votre supply chain que lorsque survient un problème, il est très peu probable que vous

Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes

de la différenciation (Reflets de France ou Monoprix Bio). Dans les marchés émergents, le développe­ ment des MDD est généralement lié à l’in­ ternationalisation des enseignes occiden­ tales comme Carrefour au Brésil, Casino au Vietnam ou encore Wal-Mart en Chine. Les parts de marché des MDD sont relativement faibles dans ces pays (inférieures à 10 %), mais leur taux de croissance reste élevé2. Cependant, la situation diffère d’un pays à l’autre. Ainsi, malgré le développement de la distribution

dans ce domaine atteignent 3800 Milliards par rapport à 2400 Milliards. Autrement dire, si on fait une comparaison entre SI et le pétrole, il est bien clair que le secteur du SI est supérieur au pétrole avec une marge de 1,6. Prenant l’exemple de WAL MRT qui investit de 7 % de son chiffre d’affaire sur le SI; cet investissement concerne les systèmes d’information géographiques (SIG), y compris les satellites, ce qui a permet de garantir 65 % des bénéfices et une flexibilité accrue. Ethique

entreprise, un temps leader de son secteur, puis qui connaît un échec relatif. Compétences mises en œuvre : o Repérer les raisons ou changements de l’environnement qui font qu’une stratégie, un temps pertinente, devient caduque. o Identifier et analyser le changement de démarche stratégique mis en place pour rebondir.  o Comprendre l’intérêt du management des connaissances pour une organisation. |Public |Classe de 1ère année BTS SIO

et les dernières innovations technologiques, mais ils se dispensent d'une analyse du problème en amont du magasin », signale l'étude. Ensuite, les données manquent dans les entreprises. « Les plus averties possèdent une information partielle sur leurs pertes, pour les autres, les données n'existent pas, avertissent les auteurs de l'étude. La plupart des distributeurs chiffrent les pertes dues à leurs défaillances internes et les fraudes de leurs fournisseurs, mais très peu enregistrent les vols »

Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de la source à la base de la limonade

nécessité, épicerie, fruits et légumes, produits non alimentaires (Textile, Bazar, Electro-Photo-Ciné-Son). Crée en 1959, Carrefour a réussi à se développer et occupe aujourd’hui la deuxième place mondiale sur le marché de la grande distribution derrière Wal Mart. I/Présentation Le groupe Carrefour en chiffres - Numéro 1 en Europe, - Numéro 2 dans le monde, - 107.2 milliards d’euros de chiffre d’affaires TTC sous enseigne, - 7ème employeur privé mondial et plus de 475 000 collaborateurs dans le