Analyse Interne Wal Mart

ALBERTSONS PEUT-IL VAINCRE WAL-MART GRACE A DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ? 1- Rôles joués par les systèmes d’information dans la stratégie d’affaires d’Albertsons et comment ces systèmes apportent-ils de la valeur à l’entreprise. Face à de nombreux concurrents et à une guerre des prix menée principalement par son redoutable adversaire et leader du secteur de la grande distribution : Wal-Mart, Albertsons a pour principal objectif de se démarquer en jouant la carte de la différenciation

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion considérable, exploitée par STPI, pour promouvoir la déréglementation. Ils ont eu leur leçon et ils ont bien appris. Concurrentiel - AT&T, Sprint Alliance externe - solide, renforcement mutuel,à long terme Alliance interne - source

............................................................. 11 La grande acquisition Une nouvelle de taille est tombée récemment et elle vient de modifier le paysage du secteur de la vente au détail en alimentation : Loblaw avale Shoppers Drug Mart pour 12,4 milliards de dollars.(Les affaires, numéro du 20 juillet 2013) Cette transaction ouvrira-t-elle la porte à d’autres? Contexte Le phénomène de la mondialisation Le secteur alimentaire québécois n’a pas échappé à la mondialisation des marchés

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

meilleurs algorithmes. 3. Génération du programme d’approvisionnement : une fois la prévision établie, un programme d’approvisionnement censé supporter les ventes futures est développé au terme d’un effort de coopération entre les fonctions internes de l’entreprise. L’offre et la demande sont comparées au travers de plannings superposant les flux prévisionnels de commandes clients et le niveau des stocks prévisionnels de produits finis dans les centres de distribution. Des systèmes de Planification

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

Puisque l’impact est positif, il devient naturel que de plus en plus d’entreprises cherchent à comprendre les pratiques de gestion de la chaîne logistique qui dégagent des gains supérieurs. C’est dans cet esprit que des exercices de benchmarking (analyse comparative) ont été mis de l’avant et que des enquêtes ont cherché à identifier les entreprises performantes et leurs pratiques distinctives en matière de gestion de la chaîne logistique. Par ailleurs, ces dernières études présentent deux inconvénients

Latine Total…………….1 184 Asie Total………………………….. 603 POSITION DE WAL MART  2 419 WAL-MART SUPERCENTERS AU ÉTATS-UNIS 988 WAL-MART DISCOUNT STORES AUX ÉTATS-UNIS. 2 980 MAGASINS DANS 14 PAYS, HORS ÉTATS-UNIS : PORTO RICO, CANADA, MEXIQUE, GRANDE-BRETAGNE, CHINE, BRÉSIL, ARGENTINE, JAPON.    92 MILLIARDS DE DOLLARS DE CHIFFRE D'AFFAIRES, SOIT 40,7% DES VENTES (2007) A L’INTERNATIONAL POSITION DE WAL MART WAL MART ET AUTRES DISTRIBUTEURS US LES PRINCIPAUX ELEMENTS QUI CARACTERISENT

 Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre  1-­‐  La  chaîne  de  valeur  de  l’entreprise  : ............................................................................. 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ........................................................................................... 12   Titre  3  -­‐  Analyse  des  ressources