Analyse Interne Wal Mart

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est

Chaine de valeur   Remarques générales :    - il faut analyser chaque fonction de la chaine de valeur SEPAREMENT. Nous  n’acceptons pas de discours généralisés.  - Il faut mentionner les éléments distinctifs/clés pour chaque fonction de la chaine de  valeur de l’entreprise considérée et évaluer leur importance. Il ne faut ni mélanger  les informations ni faire une présentation de l’entreprise.  - Nous vous conseillons d’analyser toutes les fonctions de soutiens ainsi que les  fonctions principales (même l’infrastructure) 

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise

  Objectifs marketing Structure des coûts Politique de prix des concurrents Élasticité-prix de la demande Cadre réglementaire Politique de prix (uniforme ou flexible) Liaison prix et cycle de vie Les méthodes de fixation du prix   Approche interne Approche externe La nature des circuits de distribution   Le fabricant  peu de produits, grande quantité Les consommateurs  plusieurs produits, petite quantité Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière Éducation inc. Pourquoi les intermédiaires

les petites villes. Le concept repose sur des marges réduites, des réductions en permanence, un système d’information performant, une collaboration étroite avec les industriels, une motivation du personnel. L’ensemble de ces paramètres ont permis à Wal-Mart de devenir, en 2001, la première entreprise mondiale du secteur. En 1963, Carrefour crée une nouvelle formule en réunissant l'alimentaire et le non alimentaire sous un même toit. L’enseigne réussit à commercialiser un large assortiment dans de très

1° Démarche Marketing Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique, socioprofessionnels … car ils sont facilement indentifiable. 3° Mix Marketing - Produit : Packaging, caractéristiques intra

l’entreprise par une maitrise de ses problèmes logistiques : * Maitrise des coûts : meilleure connaissance de l’ensemble des couts des produits depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition du produit. On aboutira à une réduction des couts par une analyse globale des couts logistiques par une réflexion et une action sur l’ensemble des flux de l’entreprise. * La logistique conditionne également les possibilités d’externalisation : ouvrir à des spécialistes certaines opérations comme le transport

B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2021 ADOC Compte rendu d’activité n°…Titre de l’activité : … réagencer mon rayon bio pour garantir au clients une large gammes de produits de saisons CANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : Rakeb RAISON SOCIALE :PRÉNOM(S) : said ADRESSE :COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (Àrenseigner)Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et des servicesOrganiser

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................