Analyse Interne Wal Mart

Analyse Financière | | Pour l’exercice terminé le 25 Avril 2010 | Réalisée par : * Michel LABOI 11178900 Mars 2011 1. Sommaire 1. Présentation de Couche-Tard inc : 2 2. Le Facteur de risque : 2 3. Interprétation de la trésorerie et équivalents de trésorerie 3 3.1. Activités d’exploitation 3 3.2. Activités d’investissement 4 3.3. Activités de financement 4 4. Capacité de Couche-Tard à faire face

chaînes nationales, telles que Kroger, acquièrent une domination croissante. Les marchands de masse, tels que Wal-Mart, sont en concurrence avec les épiceries à leurs « supercentres » en proposant des prix plus bas grâce à des structures de coûts moins élevés. Wal-Mart est maintenant le premier vendeur d’épiceries au monde. Les clubs-entrepôts, tels que Costco et SAM’S CLUB (propriété de Wal-Mart), peuvent également faire concurrence sur les prix en vendant en gros. Les supermarchés ont réagi à ces menaces

en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche stratégique : Quels objectifs ? (part de marché, CA…) / Quel clients ? (cible) / Quel positionnement ? Un ensemble de techniques : Analyse de marché/Calcul de coûts/ Communication/ Marchandisage

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce

Cette entreprise est présente à l’international, ce qui témoigne sur son succès et sa capacité à s’adapter à différentes populations. L’entreprise IKEA est-elle parvenue à s’imposer face à ses nombreux concurrents ? PARTIE 1 L’analyse de cas Analyser le marketing stratégique de l’entreprise Son principal secteur d’activité : Conception et vente de détail de mobiliers et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ses objectifs quantitatifs: Ikea souhaite toujours pratiquer une

Saint-Jean-sur-Richelieu: 7 Le secteur d’activité de la Coopsco et les concurrents de l’entreprise. 8 Les mandats de l’entreprise basée au Cegep: 9 Organigramme de l’entreprise : 10 PARTIE 2 11 Définition de mon mandat et de mes différentes activités: 11 Analyse des activités : 12 La méthodologie du questionnaire : 12 Le Comptage à l’Agora : 13 Les différents résultats du questionnaire : 13 Prix : 13 La communication : 16 Le café étudiant : 17 Les résultats du comptage : 19 Les objectifs et

d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit

d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est important de mettre en place des plans d’actions managériales qui remédieront à ce problème. Cette étude et la mise en place des plans d’actions ont nécessité la réalisation d’une analyse du terrain ainsi qu’une connaissance plus théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la

est actuellement commissaire du gouvernement au Tribunal administratif de Paris. Elle est chercheur associée aux centres Maurice-Halbwachs et Théorie et analyse du droit à l’École normale supérieure. Les auteurs tiennent à remercier Marie-Laure Allain, Daniel Cohen, Anne Perrot et David Spector pour leurs commentaires détaillés. Les analyses n’engagent qu’euxmêmes. Introduction L’année 1996 a été marquée par deux lois majeures concernant le commerce en France : d’une part, la loi du 1er

mise en valeur de son territoire lui garantissent le rang de première puissance mondiale. Toutefois, l’aggravation de la fracture sociale fragilise la société américaine. Les aspects de la puissance et de la fragilité des Etats-Unis seront analysés sous trois angles. Après une présentation du rêve américain et des fondements de cette puissance économique, nous tenterons de comprendre quelles sont les conditions qui favorisent cette réussite. Dans un dernier temps, il s’agira d’exposer les failles