Analyse Interne Wal Mart

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

littérature relative à la cartographie, à la fonction logistique et à la chaîne logistique. Nous parlerons des risques associés à la création d’une carte de la chaîne logistique, car partager des données potentiellement sensibles comporte des risques internes et extérieurs. Nous établirons clairement un lien entre la création de la carte et le développement de la stratégie d’entreprise et logistique. Enfin, nous concluerons sur la nécessité de poursuivre la recherche pour développer des démarches et des

… ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale Organisation, responsabilités Programmation des entretiens, revue documentaire, planification… La réalisation de l’audit représente 50% du temps total Le rapport et les activités de suivi représentent 20% restant Entretiens

1. Lien avec les compétences visées par le troisième ensemble en philosophie FORMATION GÉNÉRALE COMMUNE • Se situer de façon critique et autonome par rapport aux valeurs. • Prendre connaissance de différentes théories éthiques et politiques. • Analyser des problématiques actuelles. • Tenir une position critique à propos d’une situation problématique. 2. Objectifs pédagogiques visés par l’activité • Défendre sa position vis-à-vis le sujet : L’éthique des affaires, réalité ou illusion! • Expérimenter

Management des structures organisationnelles. Introduction : Quel est l’intérêt ? C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité

complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir le noyau dur d’une démarche véritablement stratégique de management de la supply chain, résolument ouverte sur l’environnement de la firme. L’ objet de cet article est de proposer une analyse de l’évolution des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

distribution : Le commerce intégré sont de grandes chaînes qui développent leurs points de vente à travers les marchés. La propriété et la gestion sont centralisées : qui reste à la direction coordonnée les points de vente dans le monde. Exemple : Wal-Mart. • La grande distribution organisée : Le commerce associatif sont par exemple des groupes d’achat, des unions volontaires ou coopératives de consommateurs. Exemple : Coop. On détaille à présent le contexte national par rapport au contexte mondial

quantités importés et exportés chaque année, aux principaux pays présents dans le domaine et leurs rangs en terme de domination. Ce point correspond au différentes zones commerciales à étudier, des régions et quartiers a fort potentiel. C’est une analyse du marché local afin de mieux pouvoir se situer et comprendre l’économie du Vin au Mexique. Celui ci a longuement été traité par un travail de recherche et de recueil d’informations en naviguant sur les sites d’Economies Mexicaines, la presse

des groupes de distributions Le combat des enseignes est un combat mondial 3.2 Les ascensions et bouleversements au niveau mondial Ce sont des enseignes jeunes (Carrefour 50 ans). Elles ont su anticiper les bouleversements. * Walt Mart 290 milliards € de CA N°1 * Carrefour 90 milliards € de CA N°2 3.3 Les canaux de distributions C’est la voix d’acheminement de bien et service entre producteur et le consommateur. Chaque canal de distribution est constitué par des