Analyse Interne Wal Mart

groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: 31 3.2.6 Perspectives économiques: 33 III. Analyse le facteur socioculturel :

encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante

population mondiale, ils possèdent un quart des richesses, sont à l’origine de 18% du commerce, et forment le 1er pays importateur et exportateur du monde. Selon le Financial Times, 57 des 100 plus grandes entreprises mondiales sont américaines (Wal-Mart, Exxon Mobil, General Motors…). 10 des 15 plus grandes fortunes du monde sont américaines. Les États-Unis conservent leur pouvoir économique notamment grâce à leur capacité d’innovation, propulsée par leurs fortes dépenses de R&D et l’existence de

civile et des consommateurs, ont poussé les STN à se donner en masse, des codes de conduite privés26. Ainsi, le premier code de conduite dans l’industrie textile a été adopté par la société transnationale Levi-Strauss en 1992, suite à une démarche interne qui fut accélérée par des révélations embarrassantes du Washington Post27. À ces codes de conduite privés se sont ajoutées les pratiques de « Sustainability reporting » (Rapports de performance autre que financière) qui consistent, pour les entreprises

le Produit Intérieur Brut va continuer à augmenter entre 2007 et 2011, avec une croissance annuelle moyenne sur la période estimée à 5,16% pour le PIB réel. 4 AT Keatney est un cabinet américain de conseil en stratégie et en management, qui analyse régulièrement le potentiel du secteur de la distribution dans 185 pays émergents, il établie un classement chaque année sur la base de l’indice mondial de développement de la distribution GRDI « Global Retailer Development Index », ce dernier constitue

RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles

le Produit Intérieur Brut va continuer à augmenter entre 2007 et 2011, avec une croissance annuelle moyenne sur la période estimée à 5,16% pour le PIB réel. 4 AT Keatney est un cabinet américain de conseil en stratégie et en management, qui analyse régulièrement le potentiel du secteur de la distribution dans 185 pays émergents, il établie un classement chaque année sur la base de l’indice mondial de développement de la distribution GRDI « Global Retailer Development Index », ce dernier constitue

médiatiques de la RSE o 6.1 Partenariat ONG - secteur des entreprises et pouvoirs publics o 6.2 Communication à la société civile + 6.2.1 Communication externe sur la RSE + 6.2.2 Communication interne sur la RSE * 7 Aspects juridiques de la RSE o 7.1 À l'échelle internationale o 7.2 En France ; obligation d'information pour les sociétés cotées, et bientôt pour des sociétés non-côtées + 7.2.1 Une obligation

ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE CHAPITRE 2 EME SOURCING . LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME. METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET

ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME.METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET