Analyse Interne Wal Mart

nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique de cette fiche technique : comment identifier et analyser ses concurrents ? Page 2 sur 18 Marketing

l'entreprise et des agents externes, revendeurs grossistes ou détaillants, à travers laquelle une matière première, un produit ou un service est vendu ». Cette définition d'un circuit de distribution inclut intentionnellement à la fois le service marketing interne de l'entreprise et les structures indépendantes extérieures. La distribution constitue également le flux physique de biens. Les circuits de distribution existant sur les marchés sont extrêmement variables selon les systèmes marketing nationaux. Pour

ressort – produit les faillites tant redoutées. En outre, d’autres formes d’illiquidité peuvent se produire. Certains marchés financiers, liquides hier, peuvent se révéler soudainement illiquides, tant la notion de liquidité de marché, comme l’a analysé André Orléan, est là encore hautement autoréférentielle. Un marché n’est liquide que si tous les acteurs pensent qu’il est tel. Si une méfiance sur sa liquidité s’installe, comme sur le marché des ABS récemment par exemple, tous les acteurs se trouveront

plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique ème 2 TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectifs d’assurer la mise à disposition aux différentes unités de l’entreprise dans : -

réflexion sur le business model peut aboutir à une nouvelle offre tout en demandant de nouveau développement technologique ou acquisition de technologie, notamment via de l’open innovation. Le premier élément du business model est la chaîne de valeur interne, c’est-à-dire la manière dont les ressources vont être utilisées et organisées pour fabriquer l’offre. Cette chaîne de valeur se base sur les processus, compétences et ressource de l’entreprise et elle génère des charges. Le deuxième élément est la

| | |métier de distributeur l’influence des | | | |achats n’as pas lieu d’être analysé. | | |Menace crédible d’intégration vers l’amont|L’intégration n’est pas un risque pour | | | |ZARA car il est logique

consommateurs peuvent ne plus acheter les produits de l’entreprise. Ce qui peut causer des pertes considérables à l’entreprise. Il faut du temps pour rétablir la confiance. (Ce n’est pas toujours vrai. Les citoyens critiquent souvent la politique de Wal-Mart mais continuent à acheter ses produits) 4. Quelle peut être la réaction des investisseurs lorsqu’ils sont témoins d’un écart de conduite dans l’entreprise? Investisseurs 1. vendre leurs actions 2. Demander que soit

sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique 2ème TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectifs d’assurer la mise à disposition aux différentes unités de l’entreprise dans

le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu au manutentionnaire : Il lui suffit pour cela d aller dépenser son argent ailleurs » Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de Distribution au monde Rappel Définition du MARKETING Démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d une population afin de concevoir et de mettre en totalité ou d une partie de la uvre une population politique adaptée répondant aux attentes de

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile