Analyse Interne Wal Mart

recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrise tony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction gci ayant contribué

Janvier 2010 Création d’un partenariat avec Charpente France le 13 avril 2010 Création d’un partenariat avec Nicelight le 22 Juin 2010 Création d’un partenariat avec Tech-alu le 3 Juillet 2010 Orientation de l’action Rechercher les informations Analyse fonctionnelle Elaboration questionnaire Diffusion puis traitement des questionnaires Rechercher des idées de solutions Elaborer et évaluer les solutions Bilan prévisionnel, Proposition, Décider, Choisir. Mise œuvre de la solution 1-2 La

jusqu’au client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client, réduire le besoin en fond de roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. C'est à partir des années 1990 que le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien

le niveau de fraude explose et devient une menace bien réelle et grandissante pour les e-commerçants. Oney Banque Accord propose désormais son expertise à travers une toute nouvelle solution de protection des transactions : SELLSecure. Déceler, analyser, enquêter : elle permet aux e-commerçants de disposer en temps réel d’une barrière antifraude basée sur une technologie prédictive qui cumule outils de surveillance électronique et investigation d’enquêteurs spécialistes de la fraude. La solution

une mesure (pilotage) du service en qualité et en coût, la recherche constante de gains de productivité. - La segmentation repose sur la différenciation de la clientèle. Tous les clients n’attendent pas le même service. L’entreprise doit donc analyser la demande et les attentes de ses clients. Les services offerts doivent être valorisés. Cette tâche est d’autant plus importante que la valorisation du service perçu n’est pas la même pour chaque client. - La construction de l’offre s’effectue

| |d’affaires | | | | | | |(Mds. $) | | | |1 |Wal-Mart |États-Unis |421 849 |2 100 000 |Commerce de détail | | | | | | |Pétrole | |2

moyennant des frais d’abonnements, ce qui génèrera des profits pour eux et pour l’entreprise. Ce produit s’adressera aussi aux entreprises qui désirent décorer et agrémenter leurs espaces comme les bureaux, salles d’attentes, resto et hôtels. Une analyse de l’environnement démontre que Apple possède déjà une position favorable à un tel projet puisque son image de marque et son design possèdent déjà une forte symbolique mode. Il a aussi les ressources nécessaires à la fois techniques, technologiques

des indications relatives à l’évolution de l’intensité compétitive dans le temps et par conséquent à la rentabilité moyenne du secteur et des principaux groupes stratégiques. Afin d’aboutir à cette prévision, on peut ajouter à cette approche une analyse des principaux aspects structurels du secteur (Potter, 1980) : - les barrières à l’entrée, qui comprennent les économies d’échelle et d’autres avantages en matière de coûts (obtenus par des entreprises déjà présentes), le degré

nombre de leurs filiales, il est passé, pour la même période, de moins de 70000 à 8100000, et leurs ventes représentent près de 30 milliards de dollars, contre 19 milliards de dollars. L’encadré qui suit nous en donne une idée en prenant le cas de Wal-Mart, géant mondial de la grande distribution. Créé en 1962, cette enceinte commerciale américaine passe par plusieurs stades pour accéder à la multinationalisation. D’abord localisée dans l’Etat de l’Arkansas, elle y multiplie les points de vente : 24

Analyse financière TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PARTIE I : DESCRIPTION DU CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE LA SOCIÉTÉ METRO 1.1. La situation économique du Canada .2 1.2. La situation financière des ménages canadiens 4 1.3. Les dépenses de consommation 4 PARTIE II : ANALYSE DU SECTEUR ET PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ METRO 2.1. Profil du secteur et conjoncture concurrentielle 6 2.2. Historique de l’entreprise 7 2.3. La stratégie d’affaires 7 2.4 Le modèle d’affaires