Analyse Interne Wal Mart

capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques de l'organisation (comprendre ce qui se passe à l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG

faute de pouvoir installer en série la climatisation, ce qui a été fait par les constructeurs japonais. Avant de vouloir exporter son produit dans un autre pays, où les habitudes de consommation sont surement différentes, il faut d’abord connaître, analyser et adapter son produit. Question 2 : Si l’on souhaite prendre un autre exemple de délocalisation, il est possible de citer l’enseigne Moulinex. Moulinex, dans un souhait de réduction de ses coûts, a annoncé en 2000 son plan de restructuration

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte environnementale d’un prdt tout au long de son cycle de vie. Elle considère aussi bien l’ensemble des opérations SC internes et externes à l’E, que l’utilisation du prdt par le consommateur. Dès la conception, cette empreinte va être déterminée par l’intégration fonctionnelle des composantes concourant au cycle de vie des prdts : - Le sourcing HA par le choix des MP

financière douteuse, les PME sud coréennes (qui comptent 85% de l’emploi, mais seulement 50% de la production manufacturière et 40% des exportations industrielles) ont vu leur situation se dégrader sous l’effet conjugué de la faiblesse de la demande interne et du renchérissement des matières première. Parallèlement, les conglomérats, (les « Chaebols ») résolument tournés vers l’export profitent, à plein, de la croissance chinoise (notamment). La dualité de l’économie coréenne est de plus en plus manifestée

Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale Succès : l’OST

se concentre sur certaines niches particulièrement rentables et innovatrices, en lançant peu de produits mais qui sauront faire mouche (invention du pc, de la souris, de la disquette). -Apple est le premier vendeur de musique aux Etats-Unis devant Wal-Mart, tous types de supports confondus. -Une notoriété très puissante de type « top of mind ». -Une image de marque qui a forgé son succès, crédible dans le domaine hightech. -Des designs attractifs et modernes qui plaisent aux jeunes. -Bonne réputation

qui s'adresse également aux cadres d'entreprises petites et grandes, aux étudiants et à tous ceux qui ont le souci de mieux comprendre l'environnement économique mondial, met en évidence les choix à affronter, propose des solutions concrètes et analyse les réponses organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous

secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart5. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19636, il est également présent dans d’autres formats

Les jeunes recrues sont par ailleurs formées sur tous les produits de la banque dès leur arrivée, et pas seulement sur ceux de leur département. Malgré sa présence en bourse, Lehman ne semble pas se laisser distraire par les batailles politiques internes comme le sont certaines autres banques. La banque préconise aussi l’actionnariat salarial ; en 2006, plus de 30% du capital de la banque sont détenus par son personnel. Fuld veut que ses employés agissent en actionnaires, alors que d’ordinaire,