Analyse Interne Wal Mart

progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions chiffrées, a même évoqué l’hypothèse d’une croissance interne nulle en 2009. Du jamais-vu chez Essilor ! Le groupe dispose t-il d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre ? 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir Le marché mondial des verres ophtalmiques

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

Publiques (RP) sont «  l’ensemble des relations et communications que l’entreprise organise avec différents publics en dehors des relations directes de vente (fournisseurs, employés, presse, actionnaires..). Le but étant d’établir avec le public interne et externe des relations de confiance. Les moyens sont  : les réceptions, les cadeaux d’entreprise, le lobbying, le dossier de presse, etc. Maketing direct Le Marketing Direct peut se définir «  comme l’ensemble des moyens (techniques notamment)

Respecter les travailleurs du commerce, c’est faire œuvre de pédagogie auprès du consommateur ; c’est aussi poser de façon plus globale la place de la consommation dans une société, entre autres, au regard du repos dominical. Sur la base d’une analyse objective des besoins et malgré les pressions médiatiques et politiques, la CFDT apprécie que l’avis s’en tienne, sur ce point, à une harmonisation et une simplification des règles de dérogation à la fermeture du dimanche sans bouleverser les équilibres

3) LIVRAISONS DES MAGASINS EUROPEENS A PARTIR DE LA CHINE Dans le cadre d’une livraison direct magasins sans passer par les plateformes européennes, la distinction des flux permet d’analyser la faisabilité plus distinctement. Afin de bien analyser les coûts et la traçabilité, il est important de bien distinguer les acteurs ainsi que les flux d’information et les flux physiques, il est donc important de schématiser l’ensemble de tous ces acteurs. 3.a Schéma des flux vers l’Europe. Nous

(serpent) Rapport de force Ils se jaugent du regard Ils s’envoient des messages Produit (œuf) MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 58 Positionnement (carte perceptuelle) Il concerne les produits. En analyse de positionnement, on utilise beaucoup des cartes perceptuelles ou de positionnement. Exemple le marché d’automobile. MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 59 Cas PPR (parti des panthère rose) Contexte

aux Etats-Unis et de la PAC en Europe. Les dépenses de la PAC ont diminué mais elles représentent encore près de 40% du budget de l'UE. - Le GATT puis l'OMC ont promu la libéralisation des échanges. Cette libéralisation vise à réduire le soutien interne dont bénéficient les agriculteurs pour produire, à supprimer les droits de douane et les subventions aux exportations. La libéralisation des échanges étant étendue progressivement à tous les membres de l'OMC elle est profitable aux grandes exploitations

la problématique suivante : Comment le groupe Casino parvient-il au travers de ses stratégies de distribution à se différencier ? Pour répondre à cette problématique, nous présenterons tout d’abord l’enseigne Casino, pour ensuite analyser une autre vision de la distribution au travers du commerce de précision suivie du paradigme grandissant de la diversification, et enfin présenter les grands enjeux actuels du groupe. I / L’enseigne Casino 1 / Historique L’origine du nom

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

grands magasins (ex. : Wal-Mart, Zellers); les magasins entrepôts (ex. : Costco); les pharmacies (ex. : Jean Coutu, Pharmaprix); les magasins à prix uniques (ex. : Dollarama); les distributeurs alimentaires spécialisés ou associés à certaines communautés culturelles (ex. : Marché Adonis). Par exemple, « en 2006, Wal-Mart ouvre ses premiers Supercenters en Ontario. Le concept, de près de 18 580 m2 (200 000 pi2), avec deux entrées, combine la marchandise habituelle des Wal-Mart à celle d’un supermarché