Analyse Interne Wal Mart

2ème argument : la concentration spatiale des activités économiques ; DEVELOPPER = INTEGRER. II. Les territoires du monde entre l’intégration et désintégration/ exclusion. Exemple : Basse-Normandie : perte d’emplois, 6 sites fermés, transferts internes de production. Mouvement de délocalisation vers la Pologne et le Méxique. Fermetures d’usines et délocalisation de Moulinex. Ville rétrécissante : Flint, perte de population et de territoire (fermeture d’usine). Pas de reconversion. C’est beaucoup

baisse. - La mesure de la part de marché C’est le CA d’un produit ou d’une marque Le CA global des marques du marché = Part de marché est un indicateur majeur pour apprécier la position concurrentielle d’une entreprise, son analyse oriente et favorise la prise de décision stratégique. Il existe une forte corrélation entre profit et part de marché. Ainsi la rentabilité s’accroît avec la part de marché. C’est un indicateur majeur du tableau de bord marketing de l’entreprise son

entreprises à élever leur niveau". Clairement, Jeff Bezos veut faire d’Amazon.com « the best place for customers to find and discover anything they want on-line”. Dans cette optique, l'intention stratégique de Jeff Bezos est de mettre en place le Wal-Mart de l’Internet, de devenir le premier marchand virtuel. Quel est le modèle stratégique inhérent? Cette vision originelle s’accompagne d’une stratégie cohérente qui est dans ses grandes lignes une stratégie de volume. La stratégie à long

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Relations Publiques (RP) sont « l’ensemble des relations et communications que l’entreprise organise avec différents publics en dehors des relations directes de vente (fournisseurs, employés, presse, actionnaires..). Le but étant d’établir avec le public interne et externe des relations de confiance. Les moyens sont : les réceptions, les cadeaux d’entreprise, le lobbying, le dossier de presse, etc. • Marketing direct Le Marketing Direct peut se définir « comme l’ensemble des moyens (techniques notamment)

produits pour l’hygiène dentaire, Oral-B, et des piles Duracell. En 2003, l’entreprise employait 30 000 personnes et elle affichait un chiffre d’affaires de 9,25 milliards de dollars. Ses produits sont distribués à des géants du commerce de détail comme Wal-Mart, Costco, Target, Best Buy, Home Depot ou Toys "R"Us[6]. Une nouvelle direction, une nouvelle structure En 2001, James Kilts est nommé président directeur général de l’entreprise. Il avait œuvré pour Kraft Foods où il était parvenu, avec succès

Coca-Cola que la téméraire initiative juridique de David Kovalik qui a dû briser l'entente de confidentialité avec Coke pour relater le déroulement du procès dans L'affaire Coca-Cola http://www.youtube.com/watch?v=pF-vSjElXj8 L’affaire Coca-Cola/ analyse des conséquences Débat http://www.planetoscope.com/boisson/521-chiffre-d-affaires-de-la-compagnie-coca-cola.html  quel est le dilemme qui se pose pour Coca-Cola ?  Y a t’il eu écart de conduite de la part des dirigeants de Coca-Cola ? Le président

prenantes! ! ! ! ! Approche globale!! et Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des

Chapitre1. Rassembler l’information et analyser l’environnement 1. Le système d’information marketing 2. Les informations internes et l’intelligence marketing 2.1 Le cycle commande-livraison-facturation 2.2 Les relevés de vente 2.3 Les bases de données et le data-mining 3. L’analyse du macroenvironnement 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement réglementaire L’environnement socioculturel

I – Introduction L’enseigne que nous avions à étudier est Carrefour. C’est un groupe Français créé en 1959 à Annecy et il s'agit du leader Européen de la grande distribution et 2e mondial derrière le groupe Américain Wal-Mart. Durant la seconde moitié du 20eme siècle la France assiste à un véritable essor de la distribution avec la consommation de masse qui fait son apparition ( 30 glorieuses). Preuve en est avec la création du premier supermarché à Delhaize Le Lion. C'est en 1963 qu'une