Analyse Interne Societe Generale

de remercier Monsieur Jean-, Responsable du contrôle interne pôle support de la Banque , d’avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. Enfin nous remercions toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Introduction 7 Première Partie : Le contrôle interne 9 I. Contexte général du contrôle interne : 9 A) Définition du contrôle interne : 9 1) Définition du contrôle interne par l’ordre des experts comptables et la compagnie

gestion, Fonction audit interne, Fonction managériale, etc) . Notre exposé sera traité en 3 axes, après une classification des différents types d’audit on va présenter les qualités de l’auditeur et finalement les missions d’audit 1. TYPOLOGIE DE L'AUDIT Pour pouvoir donner une typologie de l’audit, nous essayerons de préciser les critères qui peuvent être retenus pour classer les différents types de l’audit. 2.1. Classement selon la nature de l’audit : Audit interne et Audit externe :

1 Contrôle interne et Système d'information Document de travail Version 6.3 provisoire Groupe de Travail Contrôle Interne de l'AFAI : Philippe Berna Nicolas Bonnet Renaud Guillemot Gérard Pomper Claude Salzman Philippe Trouchaud Serge Yablonsky Document de travail Version 6.3 provisoire Commission Contrôle Interne de l'AFAI 2 Paris, novembre 2003 V.6.3 Document de travail Version 6.3 provisoire 3 Sommaire Aux Etats-Unis la loi Sarbanes-Oxley et plus près de nous, en

Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l'Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l’Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l'image fidèle

III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES

51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..........................

 Dédicace REMERCIEMENTS Listes des tableaux Listes des figures Sommaire Introduction générale Dans le cadre de ses relations commerciales, une entreprise est généralement amenée à accorder à ses clients des délais de paiement plus en moins importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai

mise en œuvre. Déjà parus: N° 1 N° 2 N° 3 N° 4 N° 5 N° 6 N° 7 N° 8 N° 9 N° 10 N° 11 N° 12 N° 13 N° 14 N° 15 N° 16 N° 17 N° 18 Utilisation efficace du courrier électronique COMMtrainings Résidence (épuisé) Vision et missions de la communication interne Identité visuelle des autorités fédérales belges Pourquoi et comment réaliser un rapport annuel Les points de contact de l'administration fédérale Prévoir et gérer une communication de crise Vision et missions de la communication externe Concevoir

n a r t , e s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs / salariés (rupture du contrat de travail, discrimination, harcèlement, modification

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle