Analyse Interne Petit Bateau

Environnement géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys

........................................ 10 Section I. Analyse de l’environnement............................................................ 10 §1- Sources d’information dans la banque................................................... 10 §2- Système d’information marketing ( SIM).............................................. 11 §3- La segmentation de clientèle.................................................................. 12 §4-Analyse concurrentielle........................................

faut préciser que le Brico d’Ottignies est un franchisé car il a eu l’accord d’exploiter un commerce dans le but de commercialiser des produits et/ou des services en conformité avec le concept du franchiseur. En droit comptable belge, il s’agit d’une petite entreprise qui compte une dizaine d’employés. Zone géographique: C’est une zone nationale car elle est présente dans toute la Belgique. Forme juridique: Il s’agit d’un franchisé. Moyens: L’entreprise est composée de 10 employés.

empêcher le passage des animaux. Les propriétaires de ces terres deviennent donc les maîtres absolus sur leurs récoltes et sur le pâturage. Cependant, seuls les grands propriétaires peuvent mettre en œuvre les nouvelles techniques tandis que les petits paysans qui utilisaient les terres communales pour faire paître leur bétail sont pénalisés. Dès lors ceux-ci quittent la campagne pour rejoindre la ville (exode rural). L’utilisation des nouvelles techniques permet l’augmentation de la production

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I-Contexte du projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit

Européenne (UE) n'a pas pour seul objectif le contrôle administratif aux frontières ! Elle est avant tout un outil de compétitivité au service des entreprises européennes. Au fil des ans, elle a progressivement éliminé la totalité des droits de douane internes à l'UE, élaboré un code des douanes pour la Communauté toute entière et réalisé le marché intérieur. Ainsi, ________________________________________________________________________________ Logistique internationale Formateur : Mohammed QMICHCHOU

...................................... 74 un 4.6.2. Scénario 2 : Etude de cas de deux fournisseurs.............................................. 76 4.6.3. Scénario 3 : Etude général du choix de plus de deux fournisseurs.................. 80 4.7. Analyse de sensibilité ......................................................................................81 4.8. Prise en compte du coût externe du transport ...................................................84 4.9. Conclusion ......................

dirigeants à mieux maîtriser et gérer leurs activités en plaçant l’accent sur les indicateurs caractéristiques qu’il faut observer pour les conduire à concentrer leurs efforts sur ces variables essentielles. La méthodologie appliquée est la suivante : - Analyse des documents utilisés et des documents de synthèse dont le bilan et le compte de résultat… ; - Interviews auprès des responsables concernés ; - Etablissement de leurs fiches de fonctions ; - Réunions pour la détermination des indicateurs de performance

de fournir aux acteurs d’un territoire les outils et les techniques d’analyse dont ils ont besoin pour définir leurs priorités et mettre en œuvre les politiques de l’offre territoriale appropriées. Il repose, sur le diagnostic de l’environnement interne et externe du territoire, le positionnement, la segmentation, et particulièrement sur trois des quatre variables du « mix marketing », en les adaptant aux spécificités du territoire : la variable produit qui cherche à valoriser l’offre territoriale

................................................................................................ 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter..........................................................................................