Analyse Interne Pernod Ricard

115 116 Constituer une équipe projet © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir 117 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 6 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 Section 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 139 Choisir une tactique de négociation 140

pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

261 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 262 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU RappORT FiNaNCiER aNNUEl 264 // 249 rapport du président pRÉpaRaTiON ET ORGaNisaTiON DEs TRaVaUx DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON 198 // pROCÉDUREs DE CONTRôlE iNTERNE ET GEsTiON DEs RisqUEs 204 // RappORT DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ExTRaORDiNaiRE 224 // RappORTs spÉCiaUx DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 227 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ORDiNaiRE 231 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

...................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ..................................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées....

société. Toutefois, si la notion de « light » fonctionne bien avec les adultes, c'est moins le cas pour les 16-24 ans qui sont seulement 16 % à en consommer. De nombreuses opérations « Au sein de cette jeune cible, 37 % seulement sont des hommes », analyse Jean-Pierre Bagard, vice-président, directeur commercial et marketing de Coca-Cola. D'où l'idée de chercher dans les innovations du groupe la boisson visant à capter cette population masculine. Concocté par les équipes de recherche et développement

autoroutes de l'information), l'éducation, la santé, la formation et la R.D. ont un rôle important dans la croissance économique, l'investissement public et les autres formes de politique publique sont donc ainsi aisément légitimés. Dans une analyse keynésienne, la croissance s'explique davantage par une variation des composantes de la demande (C + I + G + X). 7. Le progrès technique, les gains de productivité et l'emploi ? Le progrès technique a deux implications majeures sur l'utilisation

et fait campagne loyalement pour son adversaire de la primaire. Certes, cela ne fut pas chose aisée pour elle au début de se ranger derrière son prédécesseur à la tête du PS. Un homme qu’elle n’avait pas ménagé dans les derniers jours de campagne interne, avec notamment quelques formules assassines. « Quand c’est flou, c’est qu’il y a un loup ! », avaitelle notamment lancé pour fustiger l’imprécision de certaines propositions de son concurrent. Depuis, officiellement, il n’y a pas eu l’épaisseur d’une

acquisition et fusion notamment. Tout ces dommaines, ne peuvent pas être dissociés et le plus souvent , leur composante stratégique est très intégrée à leur nature Page 8 Les fondements de l'ingénierie financière Jean-Guy Degos financière. Une analyse stratégique en profondeur dépasse le cadre de cette étude, mais il est indispensable de recourir à la démarche bien connue de Michael Porter par exemple et d'analyser : - la segmentation stratégique de l'entreprise ; - l'analyse concurrentielle du