Analyse Interne Hotel Formule 1

Technologie de l’Information et de la Communication TRI : Taux de Rentabilité Interne UA : Unité d’Activité UIT/BDT : Union Internationale des Télécommunications/Bureau de Développement des Télécommunications UNESCO : Union Nation of Education and Scolary USAID : United State of Aid and Investment of Development VAN : Valeur Actuelle Nette VCN : Valeurs Comptables Nettes VO : Valeur d’origine LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Etat actuel du marché …………………………………………………………... 13 Tableau 2 :

« Adopter des techniques de réunion efficaces » consolident cette compétence. Finalité 1 p. 207 Fiche ressource 3, Prendre des notes en réunions Finalité 1 p. 209 Fiche ressource 4, Animer une séance de brainstorming (avec MindManager) Finalité 1 p. 210 Fiche ressource 5, Créer une carte visuelle des idées : Map Situation professionnelle : Office de tourisme de Carpentras, p. 35 Réflexion, p. 36 1. Quel type de relation existe-t-il entre la directrice et vous ? Cette relation a- t-elle

à aborder les problèmes en fonction de leurs propres compétences. Le management stratégique comprend le diagnostic stratégique grâce auquel on détermine la position stratégique de l’organisation, les choix stratégiques qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l’une d’entre elle et enfin le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise en oeuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ce choix impose. Il souligne l’importance des

Identification du fiduciaire : 1. Présentation du fiduciaire …………………………………………... 2. Fiche signalétique …………………………………………….……... 3. Les missions de fiduciaire :…………………………………………………... La deuxième partie : Les travaux effectués : 1. Classement des factures……………………………………………… 2. Saisie des factures…………………………………………………… 3. Taxe sur la valeur ajoutée (T.V.A) : -Taux de T.V.A……………………………………………………….. -La formule de calcul de la T.V.A……………………………………

Marseille de 1935, par un pharmacien espagnol, le docteur Trigo. Il présente en ce temps là sa nouvelle invention «Naranjina », une boisson naturelle et pétillante composée de jus d’orange et de pulpe. Séduit par cette recette, Léon Beton lui rachète la formule et la lance sur le marché algérien, où la petite bouteille ronde devient rapidement célèbre. Pour sa forme, Orangina est une boisson gazeuse aux fruits (orange, citron, pamplemousse, mandarine) et à pulpe, sans alcool. La marque Orangina est

UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010

Problématique………………………………………………………………….4 Méthodologie…………………………………………………………………..6 Première partie…………………………………………………………………7 I. Présentation générale de l’entreprise……………………………………7 1. Historique………………………………………………………………..7 2. Organisation……………………………………………………………..7 II. présentation des différentes activités de l’entreprise…………………..8 1. La direction générale……………………………………………...8 2. Service hébergement……………………………………………...9 3. Service réception………………………………………………….9 4. Service bar………………………………………………………..10

enseignants ,qu’ils trouvent ici toute la gratitude et le respect que je leur porte. Sommaire : Remerciement ………………………………………………………….…….2 Introduction…………………………………………………………….….....3 Chapitre 1 : les théories du le marketing touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………

politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique

1 Fonction achats et ses spécificités 1.1 Définition rôle et importance des achats en général 1.1.1 Acheteur : un métier en pleine évolution 1.1.2 Position de l’acheteur 1.1.3 Objectifs de l’acheteur 1.2 Mise en place des mécanismes de fonctionnements 1.2.1 Organisation de la fonction achat 1.2.2 Structure de la fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation