Analyse Interne Hewlett Packard

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

des opportunités que représente ce nouvel ordre mondial. Quels sont les avantages et les risques de l’internationalisation ? Pour réussir à l’international, l’entreprise devra choisir entre plusieurs stratégies en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes

les employés peuvent contribuer au bon fonctionnement de l’organisation par leur comportement au travail. Le modèle de Meyer et Allen (1991, 1997) étudie cette relation en déterminant trois composantes de l’engagement que nous allons longuement analyser : 1/ La composante affective, qui correspond à l’identification du salarié à l’entreprise ainsi qu’à l’attachement aux valeurs organisationnelles développées par celle-ci. Les individus qui éprouvent un engagement affectif développent une attitude

besoins. Nous y définissons également le processus de développement à suivre et nous posons la problématique de notre projet. Le quatrième chapitre fait l’objet d’une description de notre projet à travers une capture des besoins fonctionnels et une analyse de ces derniers. Dans le cinquième chapitre, nous spécifions les besoins techniques et décrivions la conception générique. Dans le sixième chapitre, nous abordons la conception préliminaire et détaillée des fonctionnalités attendues de notre application

modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure à celle des autres acteurs du marché. Si vous ne pensez à modifier votre supply chain que lorsque survient un problème, il est très peu probable que vous

Stratégie Denis DUVERNE* Stanley TULIN* RH, Marque et Communication Opérations et Projets transversaux Claude Brunet* Claude BRUNET* * Membres du Comité Exécutif du Groupe * * Activités transnationales Présentation Corporate 2003 - Communication Interne Groupe 16/04/03 3 21 ANNEXE 5 : LES VALEURS DU GROUPE Une culture mondiale fondée sur le partage de valeurs communes Cinq valeurs portent la Vision AXA et expriment la manière dont chacun doit se comporter dans le Groupe. Professionnalisme

DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

................... 109 VII.2 - ANALYSE DES PRINCIPAUX POSTES DU BILAN ........................................................................................... 110 VII.3 - ANALYSE DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION ............................................................................... 118 VII.4 - ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT ................................................................................................ 126 VII.5 - ANALYSE DES PRINCIPAUX RATIOS FINANCIERS

............ 11 I.3.b) Selon moi….................................................................................... 11 II. La Direction Régionale Limousin/Poitou-Charentes.................................................12 II.1. L’organisation interne d’Orange....................................................................12 II.2. L’organisation géographique des opérations France.....................................13 II.3. La Direction Régionale Limousin Poitou-Charentes..................

options prises au niveau précédentes. Question 7 : En ce qui concerne les entrepôts et plates formes, comment à votre avis, peut-on tenir compte d'une infrastructure d'entrepôts et plates-formes déjà existantes dans le déroulement d'une telle analyse stratégique? 1.2.2 Nature de l'exploitation et propriété des locaux On peut distinguer sommairement les formules suivantes : 1. L'exploitation dans des locaux propres de l'entreprise et par son propre personnel 2. L'exploitation par le