Analyse Interne Hewlett Packard

80%. C’est en étant technologiquement à l’avant-garde dans son domaine et en innovant continuellement que VeriFone est devenu le numéro 1 mondial en matière de terminaux de paiement. En 19973, l’entreprise se voit offrir le titre de filiale de Hewlett-Packard. Pour HP, VeriFone est, en quelque sorte, une porte d’accès à un nouveau marché et leur permet d’effectuer une entrée dans le commerce électronique. Tandis que pour VeriFone, HP devient un puissant allié dans l’industrie et lui offre une grande

solutions, prise de décision et analyse des résultats.  En collaboration avec la bibliothèque du Cégep, l’équipe organise et remise de roses et concours auprès de la population collégiale lors de la «Journée mondiale du livre».  Sans oublier les commandites internes auxquelles nous participons financièrement telles que l'accueil des nouveaux étudiants, l'élaboration de différents albums de finissants ainsi que la commandite de différents médias d'informations internes (Les Géants, l'agenda étudiant

apport est intégré au cœur du texte et ils ne font pas l’objet d’une analyse ou d’une présentation séparée, de la même manière que l’analyse de secteur n’est pas présentée telle qu’elle.2 Les données publiées par l’AEPI résultent des fichiers Assedic qui donnent l’emploi des établissements d’une zone géographique. Elles reprennent les codes APE au niveau le plus fin. Pourtant ces données ne sont pas totalement adaptées à une analyse de district (Beccatini, 2002). Deux types de biais sont introduits

cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre

et mesdames les membres du jury, toutes mes reconnaissances. Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 2 Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………….…….4 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………...6 1. DESCRIPTION INTERNE DE MUNISYS ………………………………………….……..7 2. LES SERVICES DE MUNISYS.…………………………………………………..…….....10 2.1. SOLUTIONS ET SERVICES……………………………………………………………...10 2.2. SERVICE CLIENT………………………………………………………………………...12 II. PRESENTATION DU STAGE ET SES OBJECTIFS…………………………

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Exemple de la situation en France… D. Les 5 forces de Porter Menace des nouveaux entrants - D’un point de vue général : pour le moment il n’existe pas de technologies inégalées : tous les grands fabricants associent un savoir faire global à quelque chose prés

Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19

terrains de 8000 hectares à des compagnies. Le but était de créer un complexe de haute technologie situé à proximité de l'université. De nombreuses entreprises s'y établirent alors. Parmi les plus prestigieuses figurent General Electric, Apple et Hewlett-Packard. Il apparaît que la performance de la Silicon Valley ne peut être attribuée aux écarts salariaux, aux coûts de l'immobilier ou encore aux taux d'impôts. Le terrain et les bureaux, dans les années 80, étaient bien plus chers sur l'ensemble de la

la franchise la plus totale. 2. Examiner la philosophie de votre entreprise : La philosophie de l’entreprise permet à tous de savoir le sens des valeurs nécessaires à leur vie et au travail. Il détermine le comportement en interne et externe vis à vis des clients et des fournisseurs. Ces derniers jugent la valeur de la société et ses produits et comment ils leur font confiance, ainsi il est nécessaire de comprendre la culture de l’entreprise en essayant d’analyser les quatre