Analyse Interne Galeries Lafayette

OBJECTIF DE LA SPECIALISATION Cette spécialisation forme aux techniques de négociation et de vente applicables et appliquée dans les grandes sociétés françaises quel qu’en soit le secteur. Elle vise aussi à parfaire l’aspect connaissance de soi et analyse des comportements dans le cadre de la négociation. Elle prépare à des métiers dans une multitude de secteurs : assurances, immobilier, entreprises de production de biens et de services, entreprises de distribution de biens, collectivités locales,

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

juridique Marketing - La direction de la Publicité et événementielle - La direction du marketing relationnel et les études - La direction des partenariats - La direction artistique - La direction de relations extérieures et la communication interne Les ressources humaines - La direction des recrutements et du développement - Les responsables ressources humaines et développeurs ressources humaines - La direction des relations sociales et la direction de la paye Le service Recrutement (Site

certaine liberté de commande. b- La force de vente Quel que soit le mode de distribution de ces produits, l’entreprise devra déployer une force de vente composée d’acteur dans le processus de cette vente. Cette force de vente peut être interne ou externe. Interne Externe Ensemble des personnes liées à l’entreprise par un contrat de travail qui est chargé de vendre les produits et services de l’entreprise ayant une démarche active en direction des clients. Ce sont des salariés soumis à un contrôle

France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement

d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures et ainsi provoquer un achat impulsif. Et augmenter le CA de ce rayon. I. Analyse commerciale et structurée actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. 1. Analyse de l’UC sur son marché Structure de l’UC : La structure est plutôt organique afin que l’entreprise puisse faire face aux changements de l’environnement. Sa surface de vente de 250m²

homme se positionne par rapport aux autres départements, rôle de chaque gamme au sein des départements etc. analyser Dior. * Ces deux fiches à rendre pour le prochain cours. Une fiche par groupe. 3ème fiche : sur le produit lui même. Trouver un nom et le justifier. Faire son flaconnage, emballage. Présentation du produit en linéaire. Faire la composition du produit. Vu qu’on aura analyser le marché on saura les saveurs à y ajouter. Noté sur la logique de la composition. Points forts / faible

...........................................................................................3 3° Engagements.................................................................................................................................5 II- Analyse de son activité 1°Présentation des résultats de son activité........................................................................................6 2°Organisation................................................................................

B - Analyse du diagnostic interne  1) Le cadre du diagnostic L’entreprise Boissier est une enseigne de longue date (fondé en 1827), et qui a été il y a bien longtemps une grande enseigne connue a travers Paris. Cependant, Maison Boissier s’est éteint fin des années 80, pour renaitre de ses cendres dans les années 2000. Entre Sylvie Douce, élue femme d’or 2009 et créatrice du salon du chocolat, et cette maison s’est conclu un mariage très prometteur. 2) Le diagnostic commercial Produit :