Analyse Interne Galeries Lafayette

à une étudiante en DUT TC puisqu’elle aussi a obtenu quelques années auparavant son diplôme en TC. 2.1. Présentation générale de Monoprix Historique1: Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn, gendre de Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). Le premier magasin a été ouvert au centre-ville de Rouen (76) et son but premier est d’offrir des produits de qualité, à un prix abordable, on parle ainsi de « magasin populaire ». Elle décide donc d’adopter le libre-service intégral afin

centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . | | | |Analyse de la zone de chalandise

TABLE  DES  MATIÈRES           1/Introduction…………………………………………………………..3     2/L’entreprise  et  son  histoire…………………………………….5     3/Structure  de  l’entreprise……………………………………..…6     4/Analyse  des  forces  et  des  faiblesses……………………..10     5/L’environnement  externe………………………………….…13     6/Descriptifs  des  activités……………………………………….18     7/Bilan  professionnel……………………………………………...22  

Organigramme du magasin Communication Analyse économique du magasin Bibliographie Introduction L'histoire du commerce moderne commence au début du XXe siècle avec l'essor des grands magasins. Les années 30, période de crise, donnent lieu à de nouvelles formes de commerce partout dans le monde : les magasins populaires. C'est à cette époque que débute en France Monoprix sous l'impulsion d'une famille emblématique : les créateurs des Galeries Lafayette. Dès le début, Monoprix s'implante

(6 mois min ou césure) - en apprentissage (1 an) Rattaché au contrôleur de gestion d’une entité du groupe, vous aurez pour missions : - Assister le contrôleur de gestion dans l’élaboration des reportings mensuels : tableaux de bords, analyses,… - Participer au processus budgétaire et prévisions, - Assister le contrôleur de gestion dans la mise en place d’outils de pilotage de gestion de la filiale, - Assurer le suivi mensuel de la remontée des données de filiales sur la partie

et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23

par quatre enseignes : les Galeries Lafayette, le Printemps, le Bon Marché et le BHV. Si les grands magasins ne détiennent pas de points de vente dédiés spécialement à la commercialisation de parfums et cosmétiques, elles disposent, en revanche, de rayons beauté. C’est notamment le cas des Galeries Lafayette qui, avec 17 rayons, disposent d’une surface de vente totale de 765 m2. Le Groupe s’est également doté d’un site de vente en ligne dédié à la beauté, intitulé lafayette-beauté.com. Le rayon cosmétique

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

amont sur le positionnement de la mise en place en rayon des produits DIOR • Insister sur les réels avantages de notre produits face aux concurrents Communication Stratégie de communication • CONCEPT Nous avons pu voir dans les précédentes analyses et présentations qu’il ne suffit pas d’offrir un produit à un prix attractif par l’intermédiaire d’un réseau de distribution bien structuré. Encore faut-il connaitre l’offre et mettre en évidence ses qualité distinctives vis-à-vis des jeune femme

Mauriz Solena Analyse de l’intervention de Patrick Delamaire Patrick Delamaire intervient auprès d’étudiants de HEC. Il explique la manière dont iPod est devenu le baladeur numérique le plus vendu au monde grâce à l'innovation appliquée à toute la chaîne de valeur. Il distingue deux types de stratégie : la stratégie des coûts et la stratégie de différenciation. Selon lui, il est plus facile pour une entreprise de se positionner en tant que leader en innovent que en adaptant une stratégie de