Analyse Interne Galeries Lafayette

SAV de France avec ses 5000 techniciens répartis sur toute la France, - Darty.com - Notoriété de la voiture jaune et bleue - Beaucoup de prestations à rentabiliser : livraison, installation,… - Innovations : changement du système informatique interne plus moderne, cuisines sur mesure 2) Activité de DARTY : a) Les produits commercialisés : L’enseigne DARTY propose des produits électroménagers (blancs) et des produits électroniques destinés aux particuliers. Les produits sont classés

de l’environnement. Il peut être interne cad stocké dans la mémoire du consommateur. Et que le consommateur juge normal de payer pour acquérir un produit ou une marque. Il s’établit en fonction du dernier prix payé pour le produit ou bien du prix du dernier achat similaire ou bien du prix espéré, ou bien de la croyance du consommateur. Se décompose en 3 parties : Le prix interne attendu, c’est le prix que c’est fixé le consommateur avant l’achat. Le prix interne du marché, il est constitué des différents

La culture du relationnel La création d’une culture relationnelle au sein de l’entreprise est un des aspects essentiels de la réussite d'une politique de fidélisation. Rappelons que la culture est composée de convictions, de normes et de valeurs internes auxquelles le personnel d’une entreprise adhère. Cette culture va avoir un impact sur le comportement de celui-ci. Mais comme on ne peut obliger les collaborateurs à accepter normes et valeurs fondamentales à 100%, la mise en place de cette politique

Sommaire Introduction 3 1 Lancement d’un site marchand : Etude de faisabilité 4 1.1 Bilan sur l’état actuel du marché électronique 4 1.2 Analyse marketing des sites de commercialisation de produits alimentaires 9 2 Définition des caractéristiques de l’offre sur Internet 18 2.1 Détermination de la cible 18 2.2 Sélection des produits en ventes et de leurs marques 19 2.3 Politique de conditionnement et packaging 20 3 Positionnement et contenu du site 23 3.1 Le Positionnement

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique

comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement à distance, brokers en ligne, etc. Ces entrants développent de nouveaux modèles originaux, mais qui restent cependant expérimentaux et encore instables. Aussi une des conditions nécessaire, pour analyser ces modèles et leurs pertinences, est de revenir sur la dynamique industrielle qui a permis d’édifier les conditions de base à la concurrence dans ce secteur. L’approche retenue ici se singularise par l’isolement de deux variables clefs : le modèle

                            DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

Cmescourses Mise à jour mars 2008 5 2000 Prise de contrôle de CDiscount un site Internet de e-commerce de produits informatiques et multimédias. Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe Auchan Accord stratégique entre Casino et les Galeries Lafayette qui détiennent à eux deux 93, 4 % du capital de Monoprix. Ouverture de Leader Price à Varsovie. 2001 Ouverture d’un Géant à Bahreïn Accord entre le Groupe Bourbon et Casino : Casino prend une participation de 33,34% dans Vindémia, un