Analyse Interne Apple

Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le

gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience de l’organisation -         Evaluer la performance opérationnelle -         Donner du sens à l’action About these ads WordPress: J’aime Chargement... 0 Réponses vers “C’est quoi le design organisationnel 

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] Présentation de l’Unité Commerciale PRESENTATION GENERALE 1- Identification : Du groupe : Historique : 1957 : Création de Darty par les frères Darty à Montreuil. 1973 : Naissance du contrat de confiance 2007 : Lancement de la Darty Box (Moyen d’accès à Internet) Aujourd’hui : Darty compte 220 magasins en France, 6 en Italie et 3 au Luxembourg et en

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

de Kodak durant cette période est de centraliser toutes ses compétences de cœur afin d’obtenir une position dominante sur le marché du numérique. Ils vont majoritairement centraliser leurs efforts sur le marché professionnel. Si l’on effectue une analyse selon les capacités et les rigidités de cœurs, nous obtenons : • Capacités de cœur o Maîtrise du traitement de l’image de A à Z par un jeu d’alliance. o Innovation des procédés et des différents supports liés à l’image numérique. o Parfaite

puis proposer un produit ou service répondant à ces besoins. Créer et échanger de la valeur avec les clients. Le marketing vise une valeur perçue positive, par le consommateur, ce qui se traduit par des bénéfices perçus plus grands que les coûts. Analyser son organisation et en faire sortir les forces et faiblesses. Évaluer ses collaborateurs (qualité). Connaître le marché et exploiter les opportunités (créativité et innovation). Fidélisation de la clientèle. Maximiser la rentabilité et atteindre

fr o Info-crise.gouv.fr o Le centre de contact multi canal interministériel de crise (téléphone, sms, courriel) Agence de communication de l’exécutif ou coordinateur multifonctions ? - Missions principales du SIG (décret du 18 octobre 2000) o Analyser l’évolution de l’opinion publique et le contenu des médias o Diffuser aux élus, à la presse et au public des informations sur l’action gouvernementale o Entreprendre des actions d’information d’intérêt général o Apporter une assistance technique

stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie

laquelle il y a un prix unique fixé à partir du prix sur le marché national. Les douanes, les transports etc., s’ajoutent à ce prix standard pour déterminer le prix de chaque pays. * Avantages : * Solution très simple, elle ne requiert aucune analyse des différents marchés. * Garantir un positionnement uniforme du produit sur tous les marchés. * Eviter le mécontentement des consommateurs internationaux de mieux en mieux informés. * Inconvénient : Il n’est pas tenu compte de la

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale