Analyse Interne Apple

graves qui mettent en cause l’image d’une société, sa réputation, les produits qu’elle propose, jusqu’à son existence en elle-même. La communication de crise est une dimension importante de la communication globale d’une organisation (communication interne, externe, publique, relations presses, publicité). Elle est née de situations à risques, depuis une quinzaine d’année, et du besoin de répondre rapidement, dans un souci de clarté, d’efficacité et de manière structurée face à un péril important

du management de la qualité totale par le biais de cette étude. Table des matières Introduction 5 PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING 6 I. Historique 6 II. Définition 7 III. Les différents types de Benchmarking 8 1. Le benchmarking interne 8 2. Le benchmarking externe 9 3. Le benchmarking fonctionnel 10 4. Le benchmarking générique 11 IV. La méthode et les principes à respecter 12 1. Méthode 12 2. Principes 16 V. Les difficultés 17 PARTIE 2. ETUDES DE CAS 19 I.

tchuvstva     tchuvstv  Accusatif :      tchuvstvo     tchuvstva Datif :             tchuvstvu     tchuvstvam  Locatif :          tchuvstve     tchuvstvax Instrumental :  tchuvstvom  tchuvstvami | Il arrive parfois que la variante flexionnelle soit interne; on parle en ce cas d'infixe. On aura, par exemple, en anglais I drink, I drank, I have drunk (je bois, je buvais, j'ai bu), et enallemand Ich spreche, Ich sprach, Ich habe gesprochen (je parle, je parlais, j'ai parlé). Ces distinctions ne sauraient

contrôle et les travaux de pointage. la gestion au sens large (cette expression recouvre trois domaines) : l’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; la gestion de la formation : par la détection des

WEATHER.COM « Bringing weather to life » Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation

d’adresse), construire gérer et vendre des réseaux relationnels (en ne faisant pas rentrer n’importe qui d un réseau !) RP et lien avec le capital social du dirigeant : rôle central du K social des dirigeants accès nvelles ressources non possédés en interne, consolidation de la réputation personnelle qui rejaillit sur réputation corporate Objectif majeurs stratégie de RP : Fédérer un réseau via un événement et le rendre Valorisable, Rare, Inimitable (non substituable), Organisationnel. Efficacité

savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille de marques. Les marques de services : Marques servant à distinguer certains services comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : HSBC, Novotel). Elles fonctionnent de la même façon que les marques

ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE SUIVI ET CONTROLE SELECTION DES INDICATEURS A SUIVRE TABLEAU DE BENCHMARK TABLEAU DE BORD : SUIVI DE CA DEFINITION DES ROLES ET RESPONSABILITES EN INTERNE ANNEXES : 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

l’entreprise  Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets.  Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion.  Caractériser le projet d’entreprise. Intérêt et limites. Relier cette approche aux analyses récentes. Photocopie à distribuer : texte sur l’ambiance dans une start up américaine. Quel est l’intérêt, le but, pour l’entreprise dans cette nouvelle manière de vivre le travail ? >> récupérer les meilleurs éléments => loi de l’offre et le

Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie