Analyse Interne Apple

externes des acteurs internes. Ensuite, les flux échangés entre eux sont identifiés. Voici le formalisme graphique : Symbole | Eléments | | Domaine étudié et domaine connexe | | Acteur externe | | Flux entre domaine étudié et acteur externe. | | Flux entre domaine connexe et acteur externe. | NB : le module conceptuel est une schématisation des données existantes en identifiant les acteurs externes des internes. C- MCT : Modèle

négociation des clientsLes produits de substitututionLes nouveaux entrants potentiels Intensité de la concurrence du secteur | Le but est de faire le point sur la situation de l’entreprise par rapport à son environnement. B) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources techniques (site de production, capacité productive,etc…) financières, humaines ( bilan social, effectif, turnover, absentéisme, …) | | | Mix (forces

Dans ce document il nous souhaitons dresser une analyse de l’assortiment de la boutique The Phone House . Ce magasin spécialisé dans la distribution indépendante en télécommunication est composé de 6 vendeurs. Il fait partie du top 10 des magasins The Phone House les plus rentables de France. The Phone House , c’est plus de 300 références pour un chiffre d’affaires mensuel moyen d’environs 70000€. Nous allons dresser une analyse complète de cet assortiment produit et service. I. L’offre Produit

structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting

l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle

des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur

matières……………………………………………………………………………………………3 1. Historique de la marque Nespresso……………………………………………………………..4 1.1. Le triangle d’or de Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………

Dans un article initialement diffusé dans le Wall Street Journal, le patron de l’enseigne aurait affirmé que la baisse de 50 % des ventes de notebooks est imputable à l’alternative iPad. Brian Dunn corrige un peu le tir. « Selon des estimations internes, l’iPad peut cannibaliser les ventes de PC portables, le segment des netbooks en particulier, jusqu’à 50 %. » En fait, il serait difficile d’avoir une vision claire sur l’évolution des comportements d’achats en informatique. Brian Dunn perçoit une