Analyse Interne Biocoop

  Cas Biocoop – Aquarius  [pic] Sommaire Introduction 3 1. Le marché du Bio 4 1.1. L’espace concurrentiel des produits bios : 4 1.2. La répartition des achats bios : 4 1.3. L’image du bio : 4 1.4. La segmentation du marché bio : 4 1.4.1. L’utilisation de critères sociodémographiques : 5 1.4.2. L’utilisation de la segmentation comportementale : 5 1.5. Conclusion : 6 2. La coopérative « Biocoop – Aquarius » 6 2.1. Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement:

30/11/2010 DEJEAN Charlotte-LANCELOT Eléonore ROBERT Octave-RUAULT Frédérique | Séance 10 | Dossier BIOCOOP | SOMMAIRE I. Analyse préliminaire de l’entreprise 2 A. Analyse interne et externe 2 B. Point sur la stratégie environnementale 3 II. Présentation du nouveau concept 4 III. Segmentation, ciblage 6 A. La segmentation 6 B. Le ciblage 7 IV. Le positionnement 8 V. Marketing Mix 8 A. Politique produit

Analyse Stratégique : Biocoop Page 1 Table des matières 1 2 Introduction ..................................................................................................................................... 3 Présentation et histoire de l'entreprise .......................................................................................... 3 2.1 3 Dates clés................................................................................................................................. 4

consommateurs. Légal · 1996 création de l’association loi 1901 Biocoop · Soumise à de nouvelles normes en fonction des offres · Si on dit que notre produit est “bio” il faut que ça respecte certaines loi, les lois sont de plus en plus dure pour afin de préserver la qualité du produits. 2. Identifier le positionnement de la marque Biocoop. Biocoop est vu comme le leader du marché dans la distribution bio en France. Plus qu’un réseau de distribution, Biocoop est un modèle coopératif atypique qui repose sur une

Rapport de stage Entreprise : Biocoop La Ramée, 116 avenue du Marquisat, 31170 - Tournefeuille Durée : du 17 mai au 17 juillet 2010 Remerciements Je tiens à remercier Madame Fabienne Roux qui m’a accompagné dans la recherche de mon stage ; Monsieur Pascal Nocquet, gérant de cette entreprise qui m’à intégré au sein de son équipe et m’a accompagné tout au long de cette période ; Enfin l’ensemble du staff de la Biocoop pour son accueil chaleureux et l’enseignement professionnel

Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV. Les GM et magasins populaires 55 A. Les magasins populaires

BIOCOOP 6352171700sur le marché des grandes surfaces Bio Introduction Le réseau biocoop est le premier distributeur biologique en France, cette entreprise agit pour une agriculture biologique durable et pour un commerce équitable. Biocoop est né grâce à des consommateurs engagés. En effet, les magasins Biocoop tiennent à mettre l’éthique et la coopération au centre de leur développement. Biocoop se trouve sur le marché du bio, un marché en pleine croissance, qui connait de plus en plus de

I – Analyse de l'unité commerciale → Contexte L’unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est La SARL Les Hameaux Bio, supermarché spécialisé dans la vente de produits à caractère biologique. Cette unité commerciale est implantée à Trignac, dans l’agglomération Nazairienne, en Loire-Atlantique. Le site a été créé en 2002 et totalise une surface de 600m2 (dont 450m2 attribués à la vente). → L’offre Hameaux Bio Trignac, offre un assortiment large et peu profond,

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

sont toutes situées à moins de 25 km du site de production. 1.2 Les atouts et les contraintes |ATOUTS |CONTRAINTES | |INTERNE | |L’homme :