Analyse Industrielle Zara

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

Gestion des processus Au sein de l’organisation La gestion des processus est importante pour : • Les services comptables et financiers, qui recherchent des solutions pour conduire leurs processus, réalisent les analyses de coût des projets d’amélioration des processus, ainsi que les analyses financières des nouveaux processus envisagés et la recherche de financements adaptés. • Les services des ressources humaines, qui cherchent l’adéquation entre les décisions relatives aux processus et les profils de

dans un premier article de recherche, Larson et Halldorsson présentaient les quatre visions possibles des liens entre la logistique et le SCM. En 2007, les mêmes chercheurs en collaboration avec un troisième auteur appelé Poist reprenaient leur analyse et proposaient les quatres visions suivantes  La vision des traditionalistes, qui considèrent que le SCM fait partie, est englobée dans la logistique.  La vision de unionistes, à l’opposée de la précédente, qui présentent la logistique comme un

de Davanlay). Celui-ci reste attaché à l’outil industriel français. C’est par ailleurs en septembre 2011 que le Groupe à mis en place un nouveau laboratoire qualité permettant de tester les produits et les matières. « Sur le modèle de Zara, le marketing et le développement travaillent de plus en plus ensemble, en utilisant les technologies informatiques de simulation en 3D, des bases de documentaires de formes et de fournisseurs de tissus » analyse Gilles Cohen What is the supply chain of the

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

« mondialisation de proximité ». L’économie post-industrielle • Il y a un contraste entre les chiffres du commerce mondial (80% sont des produits agricoles et industriels et 20% des services) et la composition de l’emploi. • Pour Jean Fourastié, au milieu du XXe siècle, les services étaient très importants, même dans des nations industrielles comme la France ou l’Allemagne. Donc, pourquoi parler « d’économie post-industrielle » ? Deux définitions sont prises en référence: celle de

Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition

1) Analyse du secteur prêt-à-porter La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée

Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas de distinction entre les marques de luxe et celle de haute couture Schéma positionnement Européen de la mode : Exemples : Bas de Gamme :Basic = C&AGrande Diffusion = H&MDiffusion = Zara Moyen de Gamme : Premium = COS (H&M)PAP = Claudie Pierlot Créateur Haut de Gamme : PAP Luxe = Kenzo Marché de l’homme : Semi Mesure Sur Mesure = Brioni Marché de la femme : Couture = HermèsHaute Couture = Chanel, Christian DiorPrécisez pour les

permet de modéliser (et donc de prévoir) les choix des consommateurs en fonction de nombreuses variables quantitatives (panier moyen, récence, fréquence d’achat, typologie de produits …) et qualitatives (goûts, croyance, attractivité des marques, analyses géomercatiques …) Le « trade-off » est donc un compromis que fait le consommateur en renonçant à certains critères pour en maximiser d’autres (privilégier le prix le plus bas au détriment de la qualité et du service par exemple) ➢ Le benchmarking