Analyse Industrielle Zara

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché." " Institution : fait référence aux organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix d’allocation et d’utilisation

sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de création, de fabrication, de diffusion, de commercialisation. Selon les chiffres publiés par la Fédération du prêt à porter féminin, entre 2007 et 2013, les achats ont baissé

              61 Le site internet et le web marketing 611 Le site 612 Le référencement 613 Les liens sponsorisés 614 Les blogs 615 La communication de crise 62 La plaquette d’entreprise 621 Le contenu 622 La forme 63 le catalogue industriel 631 Le contenu 632 La forme 64 Le catalogue collectif 65 L’audiovisuel d’entreprise 651 Le contenu 652 La forme 66 La presse étrangère 661 Le contenu 6362 La forme 67 Les relations publiques 68 Exemples particuliers 69 Les contacts directs 3 1

Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ................................................................................................................... 10 Analyse de la capacité de l’organisation ............

clientes : donner les informations destiné à permettre une meilleure consommation comme l’utilité des produits et la connaissance des points de vente * Faciliter : donner des informations destiné à faciliter l’acte d’achat. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, media et/ou hors media. I) Moyens de communication Les Hors media En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors-média ont représenté

décennies par des mutations profondes. En effet, considérée par le passé comme un pays en retard, l’Espagne d’aujourd’hui a su tirer profit de son intégration européenne en 1986 pour s’affirmer, en développant un fort potentiel agricole et industriel. Porteuse d’un fort taux de croissance économique, elle est la 5ème puissance économique de l’UE. Son bon niveau de développement bénéficie à une population de 45M d’habitants qui stimule des transformations sociales d’ampleur. Toutefois, ces puissantes