Analyse Industrielle Zara

rayon . C&O marketing, institut d’études de marché a été sollicité par Marjane pour mener à bien cette étude . À travers cette étude Marjane a vu nécessaire pour pouvoir assuré un bon positionnement sur le marché de textile de fixer des points à analyser à travers cette étude : • définir le taux de fréquentation des clients de ce rayon par rapport aux autres rayons du non alimentaire • déterminer les types de vêtements que cherchent les visiteurs de Marjane durant leurs courses Mémoire de fin d’études

économie de transition • repliée sur l'exploitation des ressources naturelles • souffre d'un vieillissement de sa population • où l'État joue toujours un rôle majeur (contrôle&corruption) • membre du G8 (club des pays les plus industrialisés) ANALYSE DU PIB PIB : 1 477 milliards $ PIB / habitant : 18 945 $ Croissance PIB : 4,0 % PIB par secteur : • agriculture : 4,5% • Industrie : 30,3% • services : 65,2% STRUCTURE DE L’ECONOMIE RUSSE RUSSIA IN 10 POINTS Pop sous le seuil de pauvreté

marque qui se veut dynamique et porteuse de création de valeur que ce soit d’un point de vue sociale qu’économique. PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT (Think Global, Act Local). L’ultime but de notre entreprise est de fonder la version africaine de Zara. En d’autres termes, nous sommes en train de construire l’une des premières multinationales de mode en Afrique. Notre vision est donc globale et interculturelle en s’appuyant toujours sur nos valeurs citées ci-dessus. Notre première perspective de

partie Analyse). c) Retour sur le colonialisme : « L’esprit du colonialisme » explique pour Cohen l’incapacité des colonisés à satisfaire leur exigence de liberté et de dignité. Les mentalités sont dictées par ce qu’il reste de la colonisation. III) La nouvelle économie-monde (concept initial de Fernand Braudel) Ce chapitre pose les base de l’économie dans laquelle nous vivons actuellement. a) La troisième mondialisation : (voir analyse) b) L’économie post-industrielle : Ambiguïté

franchement négatif , car on ne tiens pas compte des disparité locales Les explications de ces mauvais choix Les distributeurs ont voulu copier le marketing des industriels et le marketing des marques. Le problème est l’inadaptation car le commerce est avant tout une activité locale... (Il est possible d’uniformiser des processus industriels, il n’est pas possible d’uniformisé des méthodes commerciales, une base sera commune mais différente selon les pays). Les années 2000 La grande distribution

. C&O marketing, institut d’études de marché a été sollicité par Marjane pour mener à bien cette étude . À travers cette étude Marjane a vu nécessaire pour pouvoir assuré un bon positionnement sur le marché de textile de fixer des points à analyser à travers cette étude : • définir le taux de fréquentation des clients de ce rayon par rapport aux autres rayons du non alimentaire • déterminer les types de vêtements que cherchent les visiteurs de Marjane durant leurs courses Mémoire de fin

 cuir,  le  lin,  la  soie,  le  cachemire,  l’argent,  l’or,  les  bois  précieux,   les  parfums,….   Le  luxe  en  Europe  devient  le  luxe  marchand.  Pendant  l’ère  industrielle,   des  noms  comme  Guerlain  (1828),  Baume  &  Mercier  (1830),  Hermès   (1837),  Cartier  (1847),  Louis  Vuitton  (1854),  Boucheron  (1858),  ou   encore  les  champagnes

07 1- La préparation de l’enquête 07 2- La réalisation de l’enquête 07 3- Présentation et analyses des résultats 08 Conclusion 10 Annexes 11 INTRODUCTION 

Identification de l’information ad hoc (définition des types d’informations pertinentes liées directement au processus de décision). • Collecte : localisation et acquisition de l’information (c’est le centre du processus). • Traitement : analyse et traitement des données. • Mobilisation dans le processus de la décision. II- Concepts La Veille stratégique : voir définition ci-dessus. L’Intelligence économique est un élément de la veille stratégique et consiste à collecter

différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice