Analyse Financiére De Danone

définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique

client au destinataire) des flux financiers des flux d'information (EDI, tracking) Organigramme Groupe Jung Logistique : Source : Jung comptabilité Marché du transport : En dépit d’une conjoncture économique défavorable depuis la crise financière de 2009 (manque de trafic, pression constante des chargeurs, incapacité à revoir les prix à la hausse, difficulté de rentabilité des parcs propres) et d’un nombre important de fermetures d’entreprises de transports, de licenciements, le domaine

alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort mkt. CHAPITRE 2 (SIM) Le système d’information marketing (SIM) : un SIM associe des hommes, des équipements et des procédures en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables mkt pour les aider à prendre leurs décisions. Les informations internes et l’intelligence mkt : 1. Le cycle commande-livraison-facturation = données comptables

caractéristiques de cette émergence et l’apparition d’une nouvelle classe sociale: la classe moyenne. La classe moyenne: quelle définition ? ------------------------------------------------- (1)La Banque mondiale, créée en 1944, est une institution financière internationale qui a pour objectif d’aider les pays en voie de développement. (2)L’OCDE est l’organisation de coopération et de développement économique. La notion de classe moyenne est une notion floue. Se situant entre deux extrêmes

moins que 20% des droits de vote)  Une grande place au dirigeant rémunéré par les stock options et en fonction de la performance réalisée  Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 5 Modèle Germano-Nippon Système orienté réseau (institutions financières)  Forts propriétaires en blocs, faibles actionnaires majoritaires (50% des firmes plus que 20% des droits de vote)  Objectif : intérêts des stakeholders  Système hybride : la France et l’Italie Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 6

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

allons vous présenter l'entreprise avec son historique et ses activités. Nous choisirons alors de nous intéresser à la gamme des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire

également pour les pommes de terre utilisées dans les babyfoods, les purées Mousline. Cette démarche est en cours d’adaptation à l’en- semble des services agricoles du groupe. Par ailleurs, nous collaborons avec d’autres industriels puique Nestlé, Danone et Unilever ont créée en 2000 le Sustainable Agriculture Initiative (www.saiplatform.org). En tant que numéro un mondial en matière d’achats directs de café, Nestlé joue un rôle important auprès des producteurs. E-M B. :Le café est récolté dans des