Analyse Financiére De Danone

Les acteurs de l’économie INTRODUCTION A L’ANALYSE MICRO-ECONOMIQUE I- La démarche de l’analyse micro-économique 1) Analyse macro-économique : économie générale, de grande dimension, problématique d’environnement– Micro-économie : petit périmètre, un acteur, un agent éco Entreprise : réelle – gestion, fictive – représentative des autres entreprises Ménage 2) Analyse des choix économiques : allocation des ressources rares (le budget) – choix dépend du prix relatif (prix comparé) de la combinaison

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :

ANALYSE ET POLITIQUES FINANCIERES OBJECTIFS : - Sensibiliser les étudiants à l’importance de la gestion financière de l’entreprise, - Mettre en évidence les implications financières de l’entreprise en matière de création de valeur, - Maîtriser le raisonnement sous jacent aux décisions d’investissement et de financement dans l’entreprise, en avenir certain et incertain, - Maîtriser les raisonnements en matière d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

MOHAMMEDIA a eu un besoin des stagiaires au niveau de la direction financière et à travers des connaissances de mes proches j’ai contactée la société et j’ai déposé ma demande de stage et mon curriculum vitae. Au cours de ce stage dans le service de finance, j’ai pu acquérir une vision complète au niveau de la structure et l’organisation d’une société et surtout j’ai pu avoir une idée sur le déroulement des taches comptables et financières quotidiens dans la société AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA.Ce stage

intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche stratégique C’est un processus complexe et elle va engager toute l’entreprise. Différentes étapes analysées en fonction des différents courants de pensés : a) Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques

comment  Les formes classiques - l’exportation - les IDE  D’autres formes - La franchise est un système de collaboration commerciale inter-entreprises, cette colabo s’appuie sur un contrat qui distingue la partie juridique et la partie financière et d’un point de vue éco le franchiseur et le franchisé son fortement liés. Le franchiseur donne à une autre entité, le franchisé, le droit d’exploiter une activité en conformité avec son concept : savoir-faire. Le franchisé va développer son

| |Humaines |Relationelles | |Financières |Organisationelles | |Immatérielles : |

verbaliser les objectifs. Ex : - Accor (groupe hôtelier) la valeur est la conquête. Cet objectif est un objectif de développement. Une autre valeur est l’innovation, un des ciments culturels du groupe. Trouver les concepts nouveaux à mettre en œuvre. Danone : L’appétit, travaillé sur les recherches gustatives du produit. Les symboles (le logo, le slogan, la chartre graphique, le nom) Les rites sont des coutumes, des habitudes. Le rituel informatif quotidien, la pause-café, les apéritifs collectifs

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)